『蔡小朋友』浅谈企业转型思路文案原创|蔡蔡君小身板大智慧

文案原创|蔡蔡君
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最近受到疫情影响，市场氛围处于全新阶段，最常听到的就是关于各种转型的话题，那蔡蔡君就浅谈企业转型思路，供各位蔡团学习和交流。

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企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而是需要一套科学的方法论。通过把企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，让企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。从国际企业发展的来看，大致归纳为三种情况。

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一是企业财务出现问题。
这往往是一个公司转型最直接的原因。这种转型我们称之为危机型转型，公司遇到的是深层次问题，必须大刀阔斧地进行变革。这种情况下转型付出的成本很大，成功的概率相对较低，但是企业仍然要转型，否则只有等死。
转型思路：让财务部门从传统的簿记和控制功能转型，成为更注重公司价值创造的管理合作型部门，通过财务数据，为管理者的未来经营发展决策提供更好的依据。让财务人员与公司管理层有更加紧密的合作，共同致力于公司价值创造。

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二是企业经营出现问题。
这种情况下公司并没有遇到大的生存压力，只是需要对业务进行调整。这种情况叫重振型转型，也是我们遇到最多的一种情况，这种转型成功的概率较高。
转型思路：第一步是决心，要考虑企业转型的最终结果是为了生存，还是为了发展。转型对整个企业的管理层运营，架构方面都要求胆大心细，需要企业有一定的管理实力，普遍转型模式是让产品品类和销售渠道多样化。完善产品使用反馈系统，根据反馈，快速完善，迭代产品质量和丰富产品内容。加强人力资源管理体系，让人才更加多元化，从线下销售到线上先手，划分销售等级，制定相应培训，提高整体销售业务层次、让销售板块知识化、专业化。拉动内核技术驱动，精简产品制作流程步骤，缩短产品制作周期，完善产品内容等等。

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【『蔡小朋友』浅谈企业转型思路】三是企业战略型转型。
它是一种前瞻性的转型。这种情况下，企业发展很顺利，但是公司的领导人和决策者却着眼长远，关注未来公司的商机在哪里，需要提前做哪些准备。
转型思路：企业战略转移的主要形式有平行式转移和交叉式转移。平行式转移是企业从原战略向同类的新战略转移。交叉式转移是企业从原战略向不同类的战略转移。企业战略转型的实质是，通过对服务对象转移，细分客户需求，创造全新的市场氛围，
蔡蔡君：不管哪种转型，我们都是要充分利用富余经营资源，来谋求更多的发展，让我们的收益最大化。