低调到你不知道他是抖音创始人抖音董事长是谁CEO( 二 ) _小知识

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·张一鸣回忆最初创业时光。

创业大获成功后，两人曾一起故地重游，乐呵呵地回想起当年的打拼岁月，对当时的办公环境还都挺满意。张一鸣说：“在创业公司中条件算不错了，我有个同事创业，只有一个卫生间。”梁汝波说：“我以前见过一些别的团队，（办公室里有）好多蟑螂，我们这里没有蟑螂。”

创始人的心态当然好，但也有新同事入职两天就走了，觉得公司不规范，是小公司。人各有志。有人走了，他们俩都还坚持着。有一次年会，公司叫了8个海底捞火锅外卖，但最终只开了4个锅，因为全部都开就会跳闸。

张一鸣说：“空间有形，梦想无限。”就是在这样一套民房里，他们开发出来了今日头条。2013年四五月份，他们离开锦秋家园，搬到了一座写字楼里。

梁汝波在团队里曾主要负责技术，任研发总监，也有人称技术总监。他带着团队不断改进算法，比如改进基于位置的内容推荐功能——根据用户手机所在不同位置的时长来判断用户目前的状态。比如在节假日，用户经常出现在一些旅游风景区，那么系统就会给用户推荐一些当地景点、食宿、交通等信息。

梁汝波知道，推送其实是一件众口难调的事，好的推送是要在满足用户需求和防止打扰用户之间取得平衡。他曾设想：一位到今日头条面试的学生，在会议室等着面试，拿出手机一刷，今日头条上出来的就是其他面试者在论坛上、在微博上分享的面试经验。

张一鸣是公司一把手，也曾负责人事工作。在梁汝波印象中，张一鸣有两个特点：一是认人准，二是“死皮赖脸” 。字节跳动的前100名员工全部是张一鸣亲自面试的。两年之后，公司壮大，他只能面试70%左右，但每个offer都是他亲自确认后发出的。一旦见到认为不错的人才，即使当时没招到，张一鸣也会想办法知道对方目前的状况，或者三顾茅庐把人招来。

每次团队里招到优秀的人才时，梁汝波都觉得难得，可张一鸣总是会说能找到更优秀的。在梁汝波印象中，张一鸣不像很多创客一样疯狂地工作，而是还像那个追女孩的理工男生一样，波澜不惊。

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梁汝波曾说，他从来没见过张一鸣有打鸡血的状态，“不过分兴奋，也不过分沮丧”，哪怕是遇到不舒服的事，张一鸣也很克制，别人很难从他身上看出消极情绪。遇到难事，他只是“迅速召集全公司能帮得上忙的人开会，商量谁可以做些什么” 。

“接手我写了一半的系统”

2016年，梁汝波看到了短视频这个风口，创办了北京微播视界科技有限公司，开发出抖音APP，并且获得今日头条的数次天使投资。

梁汝波把今日头条的那套算法搬到了抖音上，造就了又一个爆款。2016年9月26日，抖音正式上线。在梁汝波的带领下，短短一年时间，抖音就有了广告、直播、企业认证、外链、淘宝购物跳转等功能，在商业化道路上迅速成熟起来。

后来，张一鸣把人事大权交给了梁汝波。2020年起，梁汝波开始负责字节跳动集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。过去一年，字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。

今年3月，梁汝波在内部信中宣布了一项新的人事任命：周受资将加入字节跳动，担任首席财务官。周受资过去一直在科技和金融领域工作，此前在小米担任CFO和国际部总裁等职务，加入小米前在DST（一个总部位于俄罗斯莫斯科的投资集团）和高盛等金融机构做科技投资工作，并推动DST在很早期投资了字节跳动。

就是在周受资入职字节跳动前后，张、梁二人到锦秋家园故地重游。也大概是在那时，二人的交接班事宜已在小范围获得通过。

张一鸣为什么要退出一线呢？

在5月20日的公开信中，张一鸣解释说：“我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。”“当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。”

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