[创业邦]致创业者：别让中国散伙人在你的公司上演编者按：本文编译自Medium

编者按：本文编译自Medium ，经阿尔法公社综合改编。
每一次创始团队的冲突，都是对公司的重创。例如持续到“第二季”的当当夫妻创始人的内斗，就让当当的正常经营受到很大的负面影响。阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌建议：当创始人之间出现问题和不信任，要第一时间坦诚相见，解决而不要妥协将就。不然闹到上市也没完没了。
“中国散伙人”这两天上演了“第二季剧情” ，当当的创始人李国庆上演了“抢印大戏”；比特大陆创始人詹克团的吴忌寒之间的纠纷也在继续。

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“当创始人之间出现问题和不信任，要第一时间坦诚相见，解决而不要妥协将就。不然闹到上市也没完没了。 ”这是阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌对创业者的建议。
前哈佛商学院教授NoamWasserman的研究显示， 65%的创业公司倒闭都与联合创始人之间的冲突有关。通常，这些冲突的联合创始人们都会认为自己在为公司争取最大利益，而对方则在损害公司与自己的利益。
【[创业邦]致创业者：别让中国散伙人在你的公司上演】一、哪几类创始团队组合容易冲突？
对于创业者如何处理与联合创始人的关系，避免“中国散伙人”的剧情在自己公司上演，我们将就哪些联合创始人组合容易发生冲突，在创业初期如何最大限度的排除冲突的隐患，以及发生冲突后应该如何处理等问题进行讨论。
普通朋友
人与人之间可能适合成为朋友，但不一定适合成为商业伙伴，因为这两者之间要求的品质是不一样的。在友谊中，如果您与朋友一起看电影却被爽约，那么只损失了两个小时的时间。但是，当你的联合创始人做出了错误的选择，会对公司以及你本人造成重大的损失。
而且，由于信任的基础不强，普通朋友组成的创始团队成员们会避开那些艰难的对话，这会让问题恶化并最终导致崩溃。以鞋业创业公司DelToro为例，它的三位创始人是同学也是朋友，但是这家创业公司很快走向了衰败，并最终被收购。一位后来重新创业的联合创始人表示：创始团队中的每一个人都想当足球前锋或摇滚明星，没有人愿意去做那些繁重但必须的实际工作。
恋人或夫妻
夫妻店可能适合一些小微创业，但是想要创立一家由风险投资支持的创业公司，成功的几率就低得多了。创业伙伴之间需要信任关系，需要互相理解，但也需要明确各自的角色、责任、和利益的分配。
恋人和夫妻之间可能在一开始的信任关系上有优势，但是如何确定各自的角色、责任和利益却是难题，即使在创业初期有过深入的讨论和明确的分配，在后续的执行中也有可能跑偏。比如一旦有一方犯错导致公司受损，是否能对他或她进行公正地处理就是难事；另外，他们也可能把在家庭中产生的冲突和矛盾带到公司的经营中。因为两个人之间不仅是商业伙伴的关系，更是家庭成员的关系，在多数情况下难免纠缠不清，这是人性。
联合创始人过多的团队
由几位强大的、背景互补的联合创始人组成的创始团队更容易受到投资人的青睐，是因为无论面对任何困难和挑战，总会有一位联合创始人可以应对。有人可能会销售，有人懂融资会管理，有人能够搞定技术和产品的问题。
但是并不代表创始团队拥有的联合创始人越多越好， 4-6个联合创始人已经太多，控制在2-3个更好。联合创始人太多，会造成决策的混乱，股权分配的困难，另外，太多的联合创始人也代表创始团队中的领导者领导力不足，他害怕拒绝。
例如印度的创业公司Housing.com ，由12名联合创始人共同创立，它在初期的发展相当顺利，获得了好几轮头部机构的融资。但是之后，它的联合创始人兼CEO被董事会解雇，随后的几个月内，另外5位联合创始人离开了公司。在针对员工的匿名调查中，他们表示这家公司的领导们缺乏分工，也没有很好的管理经验，战略重点飘忽，可见太多的联合创始人对公司的内部管理也带来了负面影响。