「投中网」苏世民自传是一面镜子还是一块砖？( 二 ) 苏世民自传热得发烫

很有意思的一点是，苏世民在所有的决策的描述中，几乎都只讲了一件事情，就是识人。我不相信黑石不重视行业研究、财务测算，但对过去的事情复盘，乃至再讲出来，你讲了什么，往往就意味着你最介意什么，问题的关键也很大程度上会放在这里。又或者说，对一家组织结构庞大的决策者来说， “识人”就是他的工作方式，他希望从自己身上找到的结论，找到的调整路径，一定是识人。
你看，关于“埃德科姆事件” ，这只是苏世民在回忆里选取的口径，并不是事实本身，因为事实永远是多维度、多层次的，是穷尽所有文字、语言这类介质也无法100%还原的一种事物。所以，透过苏世民的口径，你应当注意的是他的思考方式，他关于“失败”的应对策略，即便他得出了“调整决策机制”的结论，这也是建立在他特有的“识人”工作方式基础上的结论，如果你是一个客观环境、主观思维与苏世民全然不相通的读者，照搬一个局部的“决策机制”的结论，显然是不可取的。
最后还想谈的一点是“讲故事” 。显然苏世民是长于讲故事的，这本书之所以普遍反映好读也在于此。比如有很多段落章节的线性叙事，包括背景信息、客观场景、人物着装、变化契机、直接引语、心里状态等很多元素信息来回穿插，节奏紧凑。
【「投中网」苏世民自传是一面镜子还是一块砖？】可还得说这个观点：讲故事不是核心竞争力，但它能让你在投资这个以沟通为主要手段的工作里的每个环节上都占得先机。所以，这本自传从概念上来说，是记录了黑石这份事业；从文本上看，是苏世民讲故事，他塑造了一个真诚、可信赖并充满魅力的人物；而对再次瞄准中国市场的黑石来说，这本刚刚出版的鲜艳的红皮书，就是苏先生手里握着的敲门砖。