「人力资源」国资办医面临的主要瓶颈与未来出路( 二 )
专业化管理 国企办医中 ， 很多作为发起单位的国企的主营业务与医疗关系不大 ， 但医疗服务行业又比较特殊 ， 医院员工特别是医生群体有自身的特点 ， 对医院的管理与企业管理存在着很大的不同 ， 国资办医在管理的专业性上需要不断加强 ， 否则集团总部对下属医疗机构的管控难以服众 ， 且容易流于形式 。
集团化协同 【「人力资源」国资办医面临的主要瓶颈与未来出路】从单体医院角度看 ， 很多盈利模式难以成立 ， 如供应链的整合、医院资源的互联互通等 ， 而且单体医院的融资渠道窄、融资难；如果要走向资本市场做大做强 ， 医院数量的扩张与医院本身规模的成长缺一不可 ， 实行集团化和规模化是未来发展的必由之路 。 通过做大规模、做强专科、做精管理、做优协同 ， 充分发挥医疗集团内部成员单位间的资源共享优势 ， 实现集约和协同效应 。
“一只脚迈进市场经济 ， 另一只脚还留在计划经济” ， “戴着镣铐跳舞”的国资办医更需突破藩篱、勇敢创新 ， 走出一条属于自己的路 ， 才能行稳致远 ， 更好的为保障人民健康和国资保值增值贡献力量 。