励志风雨人生都是“装”出来的？，为什么说优秀的管理者( 二 ) 华章妹说所谓专业

为什么都是performance这同一个词呢？因为这两者都有一个共同特点：职业化就是一种自我限制。
作为一个职业演员，无论你是帅气的莱昂纳多还是英气的伊斯特伍德，今天让你演国王，明天让你演乞丐，给什么角色就演什么角色，而且要演得逼真，演得投入。该啃生肉啃生肉，该剃光头剃光头，因为你是拿片酬的。

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影片《荒野猎人》截图
同样，作为一个职业经理人，你是拿薪酬的。今天遇到一个刺头下属，你得拿出胆识来管教，以立军规；明天碰到一个两难问题，你得展现勇气拍板决策，该开的开，该争的争。
在阿里，据说还有这样一条不成文的规定：没有开过下属的干部不得升任重要岗位当高管。
在家里，你可以做息事宁人的和事佬，因为家里实在没有什么原则性的对错问题。取消一场party ，弄脏一个厨房，这些都无伤大碍。你，尽可以本色表现自我，无需向自己的软肋开刀。
但在工作场合中，你不管教，就无法塑造团队行为；你不决断，就无法推动进程。
在家里，你不愿得罪任何一个，但到了公司，因为领了“片酬” ，你必须放下“本色” ，演好“角色” ，完成从“本色”到“角色”的切换。
说到底，组织并不关心你在家里是妈宝还是直男，公司只关心你在分配的“角色”中，有没有“演好”这个角色该有的行为操守。至于你是装出来的，还是本色表现的自然流露，公司并不关心。
在家里，看着动作不利索的老幺落在最后，你会让全家人停下来等他，因为家里的原则是：一个都不能少。
但是，到了公司，你在发起一场变革时，面对一个闹情绪的员工，你无休止地投入精力去劝勉，你会发现照顾了一个却是得罪了一大片，原来已经上船的同事会下船离去，因为公司的底层逻辑是“协作”而不是“关爱” 。
如果你把企业文化里讲的员工关爱当作管理的准则，那你就太天真了。
企业文化里讲的关爱是点缀，是在员工按规范做事基础上的人文关怀。一个经理过于关怀一个闹情绪的员工，那是一种滥用组织资源的失当行为。
其实，在一个陌生人组成的组织中，无论你怎么做，无论你选择本色中的哪一面，你都无法让所有人满意。倒不如，老老实实地按脚本的角色要求好好地演。
所谓专业，其实就是中规中矩地表演好自己分配的那个角色。

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03怎么装扮好自己的角色呢？
装不是毛病，不会装才是毛病。
那怎么装呢？怎么装扮好自己的角色呢？我们还是拿演戏的例子来做类比。
演员要演好自己的角色，有两个关键的环节，第一要吃透角色，第二要有导演的点拨。
对应到工作场所，吃透角色需要一个角色认知的系统培训，导演点拨对应了上司的反馈机制。
1.角色认知学习
我有一个在微软工作的同学，学计算机出身的。他是一个标准的码农，整天趴在电脑前写代码，直到有一天，因为专业出色被提拔成为带队的经理了。
他成为经理的第一个月，就参加了一个五天的脱产培训，由微软美国总部飞来的资深经理给他们这些新晋经理上课，教大家如何适应新角色的职责变化。
比如，作为一个承上启下的中层干部，首先得学会将目标翻译成任务。以前只是按被派的活去做，现在要学习如何向下派活。
这派活可不是简单的传递或分解任务，而是翻译，将目标翻译成任务。
比如你接到的上层的目标是将采购成本下降10% ，你不是简单的分解任务，张三管设备的，设备成本降10% ，李四管材料，材料去砍价砍10%个点。