热剧天天乐并且自我升级的十个方面，荐文——不断革新自己( 四 ) 一切偶然的背后都是必然

留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。因此很多公司把本应该奖励员工的股权，拿出来去奖励用户了。
比如看新闻给奖励，写点评给奖励，分享给奖励，上传内容给奖励，当然现在的奖励很多还是现金、优惠卷等等，但是以后这些奖励一定会变成一种“期权” 。
因此，未来商业最大的趋势是：让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，这就是用户至上主义。
简而言之一句话：我们正在进入一个“用户决定一切”的时代！
未来的能生存下来的公司一定是平台化公司，既然如此，未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值。
用户在平台中做的每一份贡献，都会得到平台不同程度的奖励。这种奖励不再只局限于小恩小惠，一定会变成长期的激励，比如期权，股权等等。
我们可以称这种变化为商业的“用户主义” 。而之前的商业是资本主义，资本主义就是资本决定一切，用户主义就是用户决定一切。
权力正在从“资本方”向“消费方”去转移。消费者开始用脚投票，掌握商业的主动权。
公司的边界正在消失
商家（平台）和用户的关系，经历了三个阶段：
第一阶段是交易关系：用户到平台是为了买东西。
第二阶段是服务关系：用户到平台是为了寻找各种服务。
第三阶段是股东关系：用户以平台为依托，创造各种价值。
公司的结构也经历三个阶段的变化：
第一个阶段：股东和股东之间的关系（单边关系）
第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）
第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）
未来的公司，其边界都将被打开，因为成百上千的员工，以及成万上亿的用户都将参与进来，共同分享利润，参与决策。
资本的力量正在被严重削弱，人的价值被进一步放大了。
未来企业自身的边界将被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台。
所谓大象无形，未来一个企业能不能彻底打开自己的边界，把你的用户变成你的代言人，决定了这个企业能做多大。
当你看懂这几个逻辑之后，就会发现所有的公司都需要推翻重构。

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个人和企业的最好出路
疫情之后的个人，会赚钱不如让自己更值钱，请围绕以下三点努力：
1）与其拿回报，不如要股权；选择你看好的客户，进行深度服务，少拿点现金收益，多拿长期收益，比如股权。
2）与其依赖公司，不如依赖个人实力和影响力。千万不要过于依赖平台，而是要借助平台的力量打造你的个人品牌。
3）与其给别人做服务，不如做原创作品。只有原创作品才能形成你的个人品牌，才能打造你的个人IP 。
疫情之后的企业，必须打造品牌和影响力，可以有下面四个路径：
1）线上的获客能力（内容获客）
2）分工与协作的能力（蜂群蚁群的分工协作方式）
3）IP和品牌的影响力（精神引领取代低价促销）
4）打开边界的能力（全员参与，用户参与）
最后回顾一段历史：从1347至1353年，席卷整个欧洲的“黑死病” ，夺走了2500万欧洲人的性命，占当时欧洲总人口的1/3 ，神在这个时候消失了，同时一场文艺复兴开始了，欧洲的机遇到来了。
【热剧天天乐并且自我升级的十个方面，荐文——不断革新自己】丘吉尔说，不要放过一次危机。每一次危机，背后都隐藏着巨大机会。决定一个人最终高度的，往往不是起点，而是拐点。我们正处在人类历史的大拐点！