Tech星球对话A站操盘手文旻：不甘被“后浪”拍死在沙滩上( 四 )

快手是更加包容和平等的文化，这是A站可以学习和吸收的部分。另外一部分是数据、技术和产品，这部分恰恰也就是A站的短板。
Tech星球：快手和A站两种不同的文化融合，会带来哪些挑战？
文旻：可能会带来一些文化的冲撞。比如，到底是更加信算法还是信人的判断？从行业来讲这些是很老的命题，不算是一个新鲜话题，但对于A站来讲是一个新话题。因为A站的文化氛围、编辑喜好度以及社区氛围维护方面，文化壁垒非常强，是否让机器来介入是一个非常大的挑战。
Tech星球：你认为短视频相关的机器算法是否适用于二次元社区的搭建呢？两者融合是否会有一些冲突？
文旻：快手的优势是机器算法，这会对之前互联网2.0时代做社区的从业者、负责人有很大的冲击。如果跟不上这个时代的潮流，就永远只是一个小产品；如果跟不好，会连小产品都做不成。如果想要的更多，极有可能破坏了原来的社区氛围，这其实是一个挺大的挑战。
机器算法对社区有很大冲击，在没有推荐算法之前，所有的社区的发展基本上都是靠“人工推荐+关注关系”机制。
加入算法后，会提升整个分发效率，但这与社区的逻辑是相反的。因为社区讲究人跟人之间的关系，拥有一定的沉浸感和熟悉感，而算法是让用户发现更多自己不知道是否喜欢的东西，这件事情是会打乱用户的认知，是对社区有冲击的，但不一定是坏事。
Tech星球：快手是否对A站的商业化有要求？
文旻：商业化不是A站今年被提到的第一OKR ，但却是我个人一个很重要的OKR 。我需要回应在如今的体量当中， A站商业化的潜力是如何的。以及商业化模式对社区是良性共生的，而不是具备偏伤害性的。目前A站商业化的第一目标不是赚特别多的钱，而是要具备商业化的能力，摸清楚商业模式是否行得通。
去年是A站重新启动的一年，整体偏向打牢基础，今年是建设社区文化的一年。并在社区建设过程中进行商业化探索。例如在探索直播的过程中，我们发现直播商业化的潜力远超之前预期。 A站独特的社区环境致使直播环境也不一样，直播建立了UP主与用户之间新的沟通渠道，是既符合我们社区生态，也能够带来自然收益的一种健康的商业模式。
Tech星球：4月初A站举办了一个ACer回归的活动，是从什么时候开始召回呢？

本文插图
文旻：A站从今年年初就不断在召回远古UP主（老UP主），这是一个持续性的工作，但并不是基于某一个点上做的，只是大家在此刻观察到了。 A站期望那些之前走散，走失的“家人”们能有机会回家看一眼，看一眼之后，能不能留下来是我的问题。但UP主能不能来，这是A站期望打动UP主的地方，也是我更想去表达的。
Tech星球：去年A站推出众多UP主激励计划，如今这些计划发展到什么阶段了？
文旻：A站UP主激励计划一直在推进，更希望UP主能够健康地发展，如果为了堆数字是比较容易的。目前A站有些头部UP主，大概五六十万的粉丝量，我们期望他能够稳定地发展。至于到百万，它只是里程碑的一个数字，背后真正表达更多的意义是， UP主是否愿意留下，有没有让用户真正喜欢它。去年12·5时我也谈到过， A站扶植的UP主粉丝量，以每个月几万的速度，非常健康地成长。
关于未来与竞争
Tech星球：同属于二次元行业的友商B站现在已经出圈，你如何看待出圈一词呢？
文旻：对于我这类的二次元人群，谈不上出圈，更多是二次元衍生需求。比如有些用户很喜欢看番，但也喜欢美妆，那如何让这里的美妆内容能够具备二次元属性，这是一个很有意思的话题。有些用户喜欢淘宝直播范儿，有些用户喜欢小红书范儿，还有些用户会认为这是A站up主范儿。如果你是一个纯粹的纯三次元，没有任何二次元属性的特征出来，那这个就是与现在A站想要去拓展的二次元领域是相违背的。