晨财经陈春花：如何做到美国围剿之下的强劲增长？华为像是一个植物|2020财经云峰会( 二 ) 2020年

国家层面来讲，就像刚才主持人提到的，国家的“六保”中，有四保其实是跟我们的中小企业相关，我们很多政策也在为企业想办法，希望能够恢复正常的经营生产，整个市场也能回到正轨。但是我是一个做微观研究的人，所以我还是会从微观的层面跟各位探讨我们的企业自己应该怎么样去做。
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最重要的第一件事情：快速调整五个认知
第一个最重要的事情，我们要能够快速地调整自己的认知。为什么我会比较先强调这个部分呢？因为当你所有的环境是不确定的时候，其实你唯一可以去做的是怎么能够理解这个环境，想办法跟它相处。所以在急速调整认知当中，我就给大家五个方面的建议。
第一个，就是你要学会跟危机带来的不确定性共存，这里边一个根本的核心其实是改变你自己，我们很多人在回看比如2003年的非典、2008年的金融危机的时候，就会发现还是有很多企业找到了在危机中自己的发展路径。我们常常会在提到那个时间点时候想到阿里巴巴和腾讯，在非典之后的起步还有新东方，携程和京东，原因实际上就是它们在遇到所有的这些挑战的时候，能尽快地调整自己，然后去接受这种改变，找出寻求发展最佳之路。
第二个认知上的调整实际上是我在看这个2008年金融危机的时候，中国企业怎么能够在这个危机当中走出来。结果我发现，那些能够在危机中走出来的企业都有个共同的特点，就是他们有一种非常坚定自我化的信心。我自己也在企业里工作过，我们在判断一个管理者是一个好的管理者还是一个普通的管理者的时候，其实往往是在危机当中更容易显现出来。因为好的管理者绝对不会把危机或者外界环境的不确定性作为他的制约条件，反而把它变成是一个机遇，而那些普通的管理者则不然。当危机来临放入时候，如果你是一个优秀的管理者，那你一定是能够把危机看作是经营条件，而非制约因素，那你还是会想办法去坚定自我化发展的信心，所以这是第二个认知上的调整。
第三个认知的调整是在今天面对变化当中，可能对于我们所有人的一个很重要的调整就是我们要尽可能地去计划应对，而不是简单的预测判断。就像我们现在其实很多人还在想办法判断全球的疫情危机在什么时候过去，判断我们在疫情危机过去之后市场恢复的反弹的力度是多大，还有判断哪些行业是风口，哪些行业可能没有机会等等，大家仍然还在做这些判断。但是这种危机的时候，如果能够真正有一种认知能力，其实你就不会用预测判断的方法，因为我们很清楚在巨大的变化当中，很多时候你是没有办法预测的，因为它的影响维度太多。尤其是我们这一次的疫情，我们会发现它的最大的挑战实际上就在于，你如果要为疫情防控去做，你可能就很难恢复经济，如果你为恢复经济去做，你可能在疫情防控当中有很大的风险，所以它其实是左右互搏的一种困难的境况。如果你是用预测判断做的时候，反而你可能没有办法去真正找到我们能够去解决问题的方法。所以对于企业最大的考验，其实并不是你能不能预测正确，而是你能不能够动态的去应对，这是第三个在认知上的调整。