健身房疫情重击健身房，上游的教练培训业将如何洗牌？健身房|疫情

通过对需求方的改变，疫情实际上加速了健身培训行业的变革。
“XX只剩下一个校区了”、“XX机构的培训师都离职了”……
这段时间，关于健身培训机构的类似传言一度在行业内引起了不少传播和讨论。确实，疫情对健身行业的冲击不用多言，培训作为上游链条的一部分也无法独善其身。
由于属于人员密集活动，线下培训在特殊时期也受到了严格监控。

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尽管部分城市现在已开始有条件放开，例如上海就已明确指出，本市面向18周岁以上成年人开展的各类线下培训服务（密闭空间除外）于5月18日起分批恢复线下培训业务。但过去近4个月的时间无法正常营业，对任何一个行业来说都是足以致命的打击。
空转的压力首当其冲。以赛普为例，其全国校区有共约20万平方米的校园面积，这意味着很高的房租成本，人力成本等开支也无法避免。
不过从目前各家情况来看，与一些选择黯然离场或关停的健身俱乐部不同，绝大多数的知名健身培训机构暂时还没受到致命威胁。究其原因主要在于健身教练培训的周期相对较短，经常在1周至3个月之内不等。健身房常收取的会费和私教费用往往周期更长，其预付费在财务上实际构成了负债。这也让遭遇停摆之际，健身培训业的负债更少，现金流相对充足。

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目前来说，健身培训尤其是零基础培训本身的利润率也更高。根据主打零基础培训的赛普健身2018年公布的新三板财报，该财年前三个季度营业收入达到4.41亿元，归属挂牌公司的股东净利润为1.23亿元， 2017年公司的净利润1.05亿。从这个角度来看，大型培训机构的现金流较为充足，有一定抵御风险的能力。
从整体来看，我们可以把教练培训可以分成零基础培训、进阶培训和管理培训三大类。
零基础培训包括了赛普在内等多数机构，进阶培训则包括孕产、康复、功能性、拳击等专业细分领域，后者一般规模会更小，在应对疫情时，他们也有着船小好掉头，资产更轻的优势。
从房租上来看，中小机构很多只租用了几间教室，有些还会直接以一个健身房作为据点开展培训，房租成本不高，同时装修成本和硬件成本也不会很高。简因孕产创始人芦晓亮向懒熊体育表示，他们的培训师多为兼职，另有主职工作或者收入来源，所以需要承担的人力成本不会特别高。
第三大类的管理培训包括运营、营销和人力管理等等，与细分进阶培训类似，运营较轻，所以疫情下的资金成本压力不会很大，但是收入确实急剧减少。
整体来看，健身培训市场的构成较为复杂，公司众多，创业门槛“看起来”不高，主要还是取决于招生能力。除了第三方培训机构，很多连锁健身房也会设立培训学院，满足自己需求的同时，还能多元化公司收入。目前零基础培训的竞争较为激烈，同质化严重。进阶培训则基本每个领域都有一两家比较突出的领头羊。

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▲培训机构简因孕产正在录制产后课程。
健身培训市场的迅速发展与近年健身行业快速扩张同步。
自2014年后，全民健身的概念形成风潮，健身房数量的迅猛上涨使得行业对于教练的需求非常大，从而催生了教练培训行业的爆发。回顾过往几年， 2017年可以说是教练培训的顶峰， “打造年薪30万精英教练”的口号比比皆是。
但近两年由于健身房业态开始进入盘整淘汰阶段，增长速度大大减缓，位于上游的健身培训也受到了影响，高薪的光环正在慢慢散去，真正优秀的教练在这两年也受到了越来越多的关注和认可。

健身房 疫情重击健身房，上游的教练培训业将如何洗牌？

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