B2C自营与不自营到底有啥区别呢严格意义是什

严格意义是什么意思？就是狭义来讲，就是严格按照定义来审核。那么B2C，有严格的定义没有？有！那是什么？business to customer 自营和非自营有区别吗？显然是没有的。实际上你所不知道的是，b2c出现的真正形式是自有品牌方建立的单一品牌在线商城叫做b2c。这种形式在中国存在的很少，但是在美国就很多了，例如芭比娃娃，nike等等。而你纠结的问题平台经营与阿里这种变种的区别。中国市场的独特性使得很多人都忘记了电子商务的这段历史。早年的马云做b2b等企业电子商务类业务时那个惨啊。很简单那时候是IT公司和新闻门户的天下。对于互联网的认识，最早的人群也仅止于此。如此看来，马云干不好也是必然。那时候多数的从商人员还在争论是坐商要向行商转变的问题。在06年我用亚马逊，那时候卓越的标志还在前面的，竟然傻了吧唧的选了邮政收书，最后就是不但等了一个多星期没拿到书，还要来回好几次跑到市中心的总局，带齐他们要的证件，付好10%的滞纳金才能拿到那一箱书。从此我就一生都是邮政黑。回正题吧，刚开始的时候，亚马逊在美国不叫b2c，他们的叫法是online retail。京东这种采购货物回来卖给终端使用者的叫b2c，天猫这种自己不涉及卖的环节，只提供平台和流量收租金的，只要经营者是company这种组织形式就是b2c。可以说原来b2c这个概念的定义就是非常开放的。你也没必要私抠这个字眼的概念。当然现在这一切都不重要了。前面我提到了观念问题，导致马云开始的b2b业务起步很艰难。同样的由于观念问题，导致b2c业务无法推广给所有的c。同时很多观念或者脑子稍微“灵活些”的人就找到了这个差距间可以套利的空间。所以很多在线b2c业务既零售，也开始针对这些人做批发业务。也是现在常说的b2b2c。这也是淘宝后来分销业务的一大起因。至于我为什么把灵活些用双引号扩起来，那是我认为这种灵活只是人为的因素造成的。例如，我在http://thejamy.com任职期间，所管理的批发客户，月销售在5-15w的有大约100人左右，这里面他们的主要身分是公务员、事业单位、教师、记者居多，在1-3w的人当中有全职家庭主妇，学生居多。这里面有一个隐含的事实是什么？他们投入的店铺经营时间与销售额成正比。这里面1-3w的月利润，理想状态是15%-20%，5-15w的在25%-30%（销售越高返点越大，大客户是月销售50W以上的，但也是这帮人最能破坏价格体系）。这里所不义的地方就是，他们在社会中的正职身份与时间问题。下面说平台自营问题。哪有什么标准好循，都是根据自有团队能力，大家商量着来的，阿里也想插手卖货，无奈能力有限，他们自己代运营的几个品牌都被吐槽无数。京东的自营概念就很清晰，标准化的产品，3c这类，利润空间大的，化妆品这类，反正是慢慢看着来，一口一口吃。
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非自营属于联盟性质,是为了补充自营市场的产品不足的缺陷,非自营的门槛较高,会有专人去核实对方的资质,和淘宝的渣信用不可比.当然加入的非自营多了肯定会出信誉问题,我觉得这些如果小心地经营的话还是很好的,.非自营的当然还是b2c,只不过具体的一些业务几个商家互相合作了而已.
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B2C：就是你要买一部手机。自营：就好比是苹果手机公司卖手机，口碑好、质量信得过，很火非自营（联营）：就好比形形色色的手机，华为、小米、魅族，甚至一些山寨，良莠不齐，质量不一、价格波动较大，买的时候就会三思。正如某老大所说：标准件，自营才是未来；非标准件联营才能有市场。
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说的很好。