木木萧萧|找到胡晓老师是我最成功的选择，如新真实经历今年是我做如新的第二年

今年是我做如新的第二年， 30人的团队稳定保持了8个月，目前每月收入大概3万左右，不用坐班，时间自由，收入也还可以，家人的态度从开始的极力反对变为如今的非常支持，我更加愿意把如新当成一份事业努力经营下去。
这一路走来，有困难，有痛苦，数次想要放弃，支持我走下去的是团队领导人——胡晓老师。

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（超美的胡晓老师）
刚开始决定做如新是因为用了如新的ageLOC系列感觉非常好，用了之后眼袋没了、细纹淡了、法令纹都浅了，于是将这款产品推荐给了身边朋友。朋友用过后都觉得挺好，纷纷向我拿货，就这样，我成了如新的经销商。
因为身边的朋友家庭条件都比较好，平时又非常注意保养，我的销售圈子一下就打开了，用心经营的第三个月就搭建好了销售经理的团队框架。原以为搭建好团队后我就可以一劳永逸了，然而问题接踵而至：
第一个问题：团队留不住人。我的团队一开始进人很猛， 3个月进了差不多20个新人，其中2户搭起SM构架准备考核，几个月后除了几个有概念一些的新人，其他都因为各种各样的原因放弃。我反思自己的问题，更不知道解决的办法，第一次萌生了放弃的念头。我找到我的上上级胡晓老师沟通，她说：“再坚持坚持！我们积极动脑思考原因比抱怨有意义。没有谁的人生是一帆风顺，当问题出现时找到办法解决，然后继续向前走。就算无法解决问题，保持继续向前走的勇气和毅力。有时候，继续向前走，问题也会自然迎刃而解。 ”
然后她陪我复盘了一次ABC法则，找到了我团队中的问题，不善于做好B角色的桥梁作用，过度依赖A的力量。我开始搭架团队营销的流程，树立团队营销的逻辑，从销售到售后，同时开始产品导入，商机导出，开始加入信念系统的培训。从那之后，团队成员流失率大大降低，核心成员逐步稳定了下来，我越来越有信心去做这件事，第二年达成了30+ 。
第二个问题：团队和自己的能力提升慢。因为我自己是做熟客多，所以没有严格执行642系统100%复制的理念，在刚开始带团队时任由下面的人自由发挥，结果踩了很多坑。胡晓老师看到我组建团队第一个月断崖式的销售数据后立马找我复盘，仔细盘点其中的问题。
因为我本人是那种从小就非常有主意的人，对642系统的概念还抱着怀疑的态度，于是胡晓老师和他先生黄宇丹老师专程来到厦门给我对比普通方法和642方法的营销区别和效果，同时分享了他们自己以身作则的一些成功案例，建议我可以尝试一个月642系统，将两个月做对比，如果642系统好，就用642的，如果642不好，我就用自己的。
尝试一个月后，销售额大大提升，团队总体能力大幅提升。我也开始有了领导力，更明白了642系统不是在培养销售人员而是在培养领导者。我自己开始学习胡晓老师，举止越来越得体、表达精炼、有亲和力、台上的控场能力也大大提升，感觉能力得到一个质的飞跃。

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（上图就是胡晓老师和黄宇丹老师获得百万美金名人的颁奖，真心为她们高兴）
【木木萧萧|找到胡晓老师是我最成功的选择，如新真实经历】这两个主要问题解决，团队步入正轨后，我接触到了更多做如新的小伙伴。才知道原来很多团队的领导人并不会这样细致的因材施教带团队。作为已经达成百万的胡晓，黄宇丹老师，平时能聊上一句都很荣幸了，居然能够对新人那么负责，花精力去带我，还不是直接的第一级部门，我才发现自己是何其幸运，能够加入这个团队团队！希望自己也能在这个平台实现自己的梦想，改变自己的命运。