蓝洞商业|vivo如何破局？，5G焦灼为了开拓设计创新的思路

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为了开拓设计创新的思路， vivo团队在研发领域不得不做出大量投资，包括动辄上万元一册的书籍、无数的材料费用、高额的专利费用等。 vivo每款手机都要经历近千次手板设计，每次设计手板成本超过5000元，这甚至超过最终的实际机型。
撰文|蓝洞商业郭朝飞
5G大潮开启，手机厂商展开“机海战术” 。
在不到三周的时间里，荣耀连续发布6款手机。雷军早前则宣称， 2020年小米已经布局10款左右的5G手机。
“世界看似纷繁复杂，但对于vivo人来说却很简单。 ”vivoCEO沈炜的策略是，坚决反对做产品时的参数驱动、竞争驱动、自我驱动，而应回归到消费者驱动、设计驱动。依照沈炜的计划，将通过vivo、iQOO、NEX三条品牌线打市场，各产品线均要有更挑剔的设计眼光与极致的设计追求。
6月初发布的X50系列，被vivo宣称为其设计驱动战略下的首款产品。引发外界关注的是， vivoX50系列将主摄与主板在空间上堆叠，将微云台“塞入”手机，这意味其突破传统手机的光学防抖固封。
vivoX50系列能否创新一小步，在市场上向前一大步尚未可知。正如沈炜所说，过去近25年， vivo遇到困难往往都是没有坚持消费者导向和设计导向所致，而历次转危为机，恰恰来自于一系列好产品。
5G战争焦灼， vivo或许找到了一条新出路。 1
如何将微云台塞进手机？可以说，是vivo硬件系统方案规划部硬件架构创新组头脑风暴的结果。
硬件架构创新组两周开一次创新发散会，前期会确定主题，收集资料，但没有过多限定。
2019年4月初的一次会上，通过洞察消费者需求与行业信息扫描，他们将主题落在手机镜头上。对于消费者来说，户外拍照、拍视频时，希望能拍出“大片” ，同时轻装上阵。但当下，单靠手机很难实现，很多人会带着云台，重而不方便。
“vivo能在手机上做点什么？”
与会人员各抒己见，有人把想法和观点写在便利贴上、有人做了手绘，贴在墙上一起讨论，这个阶段很开放，会有各种互动，甚至争吵。最后，所有人投票，选出有价值的想法， “能不能做一个微云台塞进手机里？”

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带着这个问题，相关人员分头行动去做分析，从技术上来讲是否可行，有哪些优势、劣势？
从技术角度来说，有OIS光学防抖、电子防抖等，但也各有问题。 OIS光学防抖，一般平移幅度比较小，换算成角度大概只有+/-0.5度以内，同时拍摄时边缘画质劣化严重，边缘不理想的会裁切掉。电子防抖也会通过超广角裁切。通过反复比较， vivo硬件架构创新组认为云台式防抖综合效果比较好。此外，与供应链、供应商沟通，也具有可行性。
但此时方案还无法落地。
vivo硬件架构创新组不仅要创新，也要考虑整机应用。这个团队，有人偏技术、有人偏设计。一位创新组成员坦陈， “自己是ID设计出身，有同事类似结构出身的，有人希望做的东西功能强大，有人考虑外观要漂亮，中间会有很多碰撞。 ”
比如，团队一度想把产品做成类似蜥蜴眼睛那样可移动的，防抖与暗光拍摄会很有优势，但动的幅度会非常大。
在创新组之外，还有一个产品竞争团队也要一同参与，又是避免不了的争吵与碰撞。据透露，前前后后， vivo微云台出了十几个方案模版。
两个多月后，方案模版确定形成报告，被报送到vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山的案头。事实上，一般从讨论到报送也就一个月时间，本次慎重起见，团队觉得完全靠谱可行才向上提交。