第一纺织网|高尔夫服饰龙头分羹快时尚,比音勒芬368万战投中国版ZARAUR

布局于机场、高铁站等主流商圈、主打“比音勒芬”和“威尼斯狂欢节”双品牌战略、凭惊人业绩颇受投资者关注的“中国高尔夫服饰第一股”比音勒芬服饰股份有限公司(以下简称“比音勒芬”)在多品牌布局方面再度发力 。
第一纺织网采访人员此间查阅公告获悉 , 2019年12月21日 , 比音勒芬“借道”子公司——比音勒芬易简股权投资合伙企业(有限合伙) , 战略投资368.20万悄然入股以打造中国的“ZARA”为目标的本土快时尚品牌URBANREVIVO(以下简称“UR”) 。
第一纺织网|高尔夫服饰龙头分羹快时尚,比音勒芬368万战投中国版ZARAUR
文章图片
第一纺织网采访人员注意到 , 对于这次战略投资 , 与之前海澜之家投资UR时的宣传力度相比 , 比音勒芬并未发布任何公告 , 显得颇为低调 , 即便是针对投资者2020年5月8日在互动平台的提问 , 比音勒芬也仅仅在6月8日才寥寥数语给予了简单的回答 。
第一纺织网|高尔夫服饰龙头分羹快时尚,比音勒芬368万战投中国版ZARAUR
文章图片
比音勒芬表示 , 参股UR集团能够与公司现有业务能形成品牌互补 , 具有战略协同、整合行业资源效应 , 未来公司将以“资本布局、产业协同、智能科技”为拓展方向 , 从品牌、品类及渠道等方面全方位完善集团产业布局!
第一纺织网|高尔夫服饰龙头分羹快时尚,比音勒芬368万战投中国版ZARAUR
文章图片
业内人士此间认为 , 采用类直营模式的UR正处于快速成长期 , 强于时尚设计研发与终端快速反应 , 加之UR品牌风格鲜明 , 产品具备多品牌、快时尚、高性价比特点 , 影响力较好 , 比音勒芬参股后双方可在设计、渠道、供应链等资源上实现共享 , 优势互补、形成协同 , 一方面进一步提高比音勒芬的市场占有率 , 另一方面有利于比音勒芬加快时尚消费产业布局 , 培育新的利润增长点、巩固龙头地位 。
第一纺织网采访人员查阅公告获悉 , 比音勒芬并非第一个参股UR品牌者 , 早在2011年和2013年先后 , UR母公司快尚时装即获得香港GOBI资本及上海景林资本战略投资 , 2017年 , UR品牌又获得海澜之家1亿元入股 , 彼时 , 曾有业内人士认为 , 投资短期对海澜之家的业绩不构成重大影响 , 海澜之家作为投资方将获益于UR品牌的高速成长 , 并积累在快时尚行业的零售经验 , 长期看来 , 此次合作彰显海澜布局快时尚和强化休闲服饰行业龙头优势的决心 。
第一纺织网|高尔夫服饰龙头分羹快时尚,比音勒芬368万战投中国版ZARAUR
文章图片
第一纺织网采访人员据公开资料获悉 , UR原名URBANRENEWAL , 品牌成立于2006年 , 是URLIMITED旗下致力于将艺术、创意、文化等元素融入时尚的快时尚品牌 , UR主打欧美时尚风格 , 主要适合20-40岁的都市白领 , 核心消费年龄段为25-35岁 , 男女童在3-12岁 , UR的款式以周为更新单位 , 每周约200款新货上架 , 全年约12000款 , 货品的价位范围方面:春夏款200-400元 , 秋冬款400-600元 , 较ZARA便宜 , 与H&M价格相当 。 店铺销售方面主要以正价为主 , 季末会有大型折扣促销活动 , 一般会在7月和12月 。
第一纺织网|高尔夫服饰龙头分羹快时尚,比音勒芬368万战投中国版ZARAUR
文章图片
据了解 , 快尚时装董事长李明光于20世纪90年代末涉足服装产业 , 曾独立经营外贸服饰零售门店、后曾代理男装品牌VJC等 。 在经营过程中 , 李明光开始摸索自有品牌经营 , 特别是2003年左右在日本、法国等地采风而接触到ZARA等海外快时尚品牌后 , 形成了UR品牌经营理念的雏形 。 2003年李明光尝试创建了自己的牛仔裤品牌 , 但两年后宣告失败 。
第一纺织网采访人员据官网的介绍获悉 , UR采用买手主导产品设计开发的全球领先时尚开发管理理念 , 位于巴黎、伦敦、米兰、纽约、东京、首尔各时尚中心的买手团队进行最前沿的时尚趋势收集 , 保持UR产品始终处于潮流尖端 , 并以合理的价格让大众轻松拥有高品质的时尚 。 而UR品牌以其门店形象奢华、上新速度快以及亲民的价格更是吸引了大批年轻消费者 。