『』职场老手教你快速打开工作局面

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我的一位宋姓同学去年到一个部门担任领导，由于是跨行业任职，一时不知所措，既怕下属不服从管理，又担心打不开局面上级会怪罪，由于精神压力大，一度产生离职的想法。

人在职场中，难免会遇到这样的情况：升职了，却在异地或异领域任职，这就需要我们在任职之初做好准备，迎接即将面临的全新的挑战。那么，我们应该怎样作才能做到快速打开局面呢？
第一、要积极争取上级领导的有力支持。既然上级领导信任你来担任一个单位的领导，肯定是相信你有这个能力带领大家开创一项事业，所以，在新的工作开展前和开展时，一定要和领导沟通好、学习好各项工作本领，做好入职前的准备工作，将为日后工作的开展奠定良好的基础。
第二、要对新的工作环境进行必要的了解。包括新的工作有哪些特点，在这项工作上有哪些优势和劣势；工作岗位上有哪些人是管理上的高手；哪些人是专业技术人才；哪些人什么都不干却有着深厚的背景；哪些人是可以倚重的得力人才等等，掌握这些基本资料，才能够快速融入工作、在日后工作中游刃有余。
第三、要新官上任三把火。所谓三把火指的不一定是“三”把，有可能是一把，也有可能是四五把。总之，在新的岗位上要对原有的工作进行有效和管理，这种管理包括对人才、财物、事物、权利等多方面进行强化或革新，要让原有的员工对你产生敬畏感和权威感，这样才更有利于开展工作。但要注意的是，如果原来的单位已经建立了良好的秩序，那么不可强行的引起不必要的变化，否则将会导致可怕的后果。在这样的单位，做为领导，可以在日后的工作中，循序渐进，确立自己的领导地位。
第四、关键时刻露一手。在技术性较强的单位，新来的领导能否领导好手下的职工，让职工们心服口服，关键时候还要拿出一些有技术含量的工作，例如秘书不在了，领导亲自写出了一个工作总结或报告，取得了良好的效果；摄像师没来，自己却拍出来效果极好的片子，像这样看似偶然的事件，却能在职工面前大显身手，为自己展现才能提供了机会，从而收复了人心，令人钦佩。
第五、奖优罚劣，建立良好的工作生态。俗话说不及时的奖励就是处罚，对于一个单位的领导，一定要做到赏罚分明，表现好或业绩好的，一定要给予奖励（哪怕是口头表扬），用一个正面的行动来对好的表现予以确认。同理，对不好的表现或工作业绩，要及时给予惩罚（有时是鼓励），只有这样，才能调动单位所有人的积极性，才能各尽所才，单位才能进步。
小宋听从了我给的建议，认真总结了过去的工作经验和教训，在工作中多加实践，得到了领导的肯定，团结了全体职工，通过自己的努力，打开了工作局面，最终在工作上取得了优异成绩。
总结：一个单位，能否取得成功，关键看领导。领导掌握了领导技术，才能将集体的作用发挥到极致。只有领导在最开始领导着团队时掌控了全局，才能顺利的开展日后工作，在工作中取得更大的成绩。
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