「」职场冰冷，不必动情( 二 )

职场人当然应该知道以全局为重，以公司的整体目标为目标，因为局部的成功不代表整体成功。与同级的关系应该是起于界限分明、职责分明的尊重，止于礼尚往来的互相支持。
与同级交往，保持克制是必须的，不要轻易翻脸，不合作代表工作出现问题的机率大大增加，最后在领导追责中必定是“两败俱伤”的局面。如果同级都知道这个道理最好——即使互相不顺眼但不说破、不翻脸，合作仍然是各自取得最大利益的不二法则，感情则免谈。
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小A部门一共5个人，有老同事，也有入职不久的。进到公司时，小A请大家聚餐，也和大家喝酒猜拳，但没有参加他们的娱乐活动。小A觉得差不多就行，不能太近乎，太近乎容易模糊上下级的界限，以后不好管理。
利用一个公司看重又特别急的项目，小A亲自上阵带队突击顺利完成，获得领导表彰。小A据此树立起威信，获得部门员工拥戴。
小A在工作中很尊重员工，他尽量要求自己做“教练型”领导，把团队当“球队”带，不当“军队”也不当“家庭” 。因为军队苛求胜利太严格，而家庭又显得气氛太随意，总之要保持合理距离。
获得下属的拥护会放大自己的个人能力，但不要跟下属建立友情——尽量不要给员工与你谈条件的“心理”和机会。管理者必须要划出一条红线，并且在不同的场合有意无意地宣示这条红线，不能让员工随意逾越。对于踩过红线的员工，要立即作出强烈反馈，以敬效尤。
当然职场管理者对下级不要随意批评，特别要注意控制自己的情绪。有些管理者往往受了上级的批评，于是转头骂一通下属，似乎以此宣泄情绪、树立权威。事实上，现在的员工都不傻，他们表面不说但心里有数，往往在以后的工作中会降低意愿和配合度。
对于管理者，没有人跟随是一件痛苦又无奈的事情。不依靠团队的力量，你一个人是干不成事的——除非你想当劳模。
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无论你是领导还是员工，职场人上每个人都是奔着利益来的，适用于商业、价值和交换的法则。我们要冷静而现实地看待职场，认真而热忱地投身于工作但不怀利益之外的想法。其实这样最好，能用钱解决的，就不要谈情了——正是“职场冰冷，不必动情” 。