励志宜家清洁设备|楚庆：战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征紫光展锐首席执行官楚庆集微网上海报道

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紫光展锐首席执行官楚庆
集微网上海报道，在SEMICONChina2020于今日（6月27日）举办的开幕主题演讲中，紫光展锐首席执行官楚庆从一个全新角度分享了高科技企业的管理。 “以此为主题进行演讲，其实需要很大的勇气。一方面是我们对于自己进行的一次梳理，另一方面希望能够与大家进行一次交流。 ”他说道。
企业管理是一个老生常谈的问题，但是楚庆却从不同的角度进行了解析。在楚庆看来，不同阶段的企业可以分别比喻为童年、青春期和壮年。
在企业“童年”的时候，最需要的便是“三昧真火” 。实际上， “三昧”和“真火”这两个概念分别来自于世界上最大的两个社会体系，其中“三昧”来自佛教，通俗来讲便是三无，即无念、无相、无住。而“真火”则来自于道家，指的是一种原始的能量。如果将这两种概念结合在一起，对于初创企业意味着什么呢？
楚庆解释称， “三昧”其实指的是对创业团队的要求，即创业团队必须没有私心杂念， “真火”指的是初创企业的最重要原始技术、社会资源、社会关系等等。因此，这两者对于初创企业而言都是必不可少的。
在企业“青春期”的时候，便存在着发展壮大的烦恼。楚庆表示，高科技产业与其他产业最大的区别是生态。在这个生态里面，所涉及的企业不是三五家，也不是三五十家，而是三五百家甚至是上千上万家，这些企业相互依存相互发展。而对于正在发展中的企业来说，这时候最重要的便是建立相应的管理体制。
到了企业“壮年”的时候，不可避免的或许是“三高”难题。如果一个企业内部官僚主义横行，在外部跟客户打交道各种不适应，那便意味着企业的“壮年”时期来了。在这个时候应该怎么办呢？楚庆称，这时候的企业便需要正规的管理，必须用流程把企业贯通，而流程本质上就是管理和运作的知识。
楚庆进一步说道， “对于高科技企业而言，不能忘记的一点就是人是核心资产。在现今阶段，一切价值都是人创造的。 ”在他看来，企业中的员工主要可以分为四个类型：个人主义、老油条、业务外行、“二货” 。
其中个人主义者虽然只关心自己的想法，但他们往往也是创新的领导者；老油条虽然遇事只会站在一旁，但他们走过很多路也吃过很多亏，能帮助企业避免掉进陷阱；业务外行者虽然不懂业务，但是他们作为组织后卫能发挥很多潜力；此外， “二货”就像是企业的推土机，能帮助企业发现很多无法预料的困难。
因此对于人才，楚庆一直坚持着两句话：一是春风十里不如你，二是必须让春雨“贵”如油。
【励志宜家清洁设备|楚庆：战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征】除了人才，所有高科技行业的企业家最为关心的一定还有战略和创新。 “对于战略，大家的看法肯定是不一样的。有一种看法是长期的事儿，还有种看法是规模大的事儿，也有一种看法是新的事儿。而在我看来，战略是一种选择，不同的选择可能会导致不同的后果。 ”楚庆说道。
那么什么是创新呢？楚庆表示，所有的创新一定来源于几步走，一是破坏，二是释放资源，三是把资源在新框架中投入并不断创新。楚庆认为，创新是挺近无人区，创新也是对方向的质疑和探索，而战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征。
在演讲的最后，楚庆引用前英特尔CEO安德鲁.葛洛夫此前说过的一句话：这是一个10倍速发展的行业，只有偏执狂才能成功。（校对/Aki）