曾经旁听过一些MBA课程 ， 老外其实很土 ， 很多单位还在使用SWOT分析法进行整体分析 。 其实 ， 我始终认为 ， 彻底冷静和系统地分析是任何事情开始的前提 。 尤其在竞争日益激烈的今天 ， 我们需要抬头走路 ， 而不是闭门造车 。
从外部环境和内部自审开始来共同制定商业计划 ， 之后再根据整体的商业计划再来做各种支持部门的运营策略 ， 所有支持部门的运营策略是为了完成商业策略 ， 而商业策略的实现是靠实体的运营机构 。
【全康医疗|会把医疗运营团队逼向绝境，急于求成】因此 ， 在医疗机构中 ， 需要各个部门间的互相联动配合 。 一线是核心业务部门（即直接面对患者的医疗机构） ， 其他后台部门是为一线打仗提供强而有力的保障和响应 。

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