国美电器|国美全军出征，江山风云变的前夜零售业|京东|拼多多

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一大波热点正在成为国美零售新征线上的各种点缀。
6月份，国美掌门人、创始人、前中国首富黄光裕被曝假释出狱，零售圈沸腾。 8月份，国美任命前百度高级副裁向海龙为国美线上平台公司CEO ，消息传开，国美零售的线上被人想象出各种样子，最多的就是国美能否与阿里、京东以及苏宁四分天下。
虽然国美数字化开始得并不晚，但经历得颇为曲折。从库巴网到国美在线，每一次国美转型都可谓国内零售业的重要起伏时机，但誓与愿违，今天的国美仍然还是以骄人的线下成绩示人。向海龙出任国美零售执行副总裁兼国美在线公司CEO ，不但为国美带来了一系列网课，也让国美的线上充满了期待。
此外，更为点缀的是国美与京东、拼多多的合作，可以称之为零售史上最大的正和游戏，国美长于线下和服务，薄弱的线上部分已经在京东和拼多多的加持下变得更强，而国美在线何时激发战力也成为期待。目前，京东自营百货商品中已经上架国美APP 。国美自家的安迅物流也已经正式接入拼多多平台，为拼多多平台大件商家提供物流、配送、交付服务等。
2017年，国美启动“家?生活”战略，通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新和实践，形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的国美零售模型，完成了“家?生活”战略的基础建设和第一阶段目标。更令人期待的“家?生活”战略的第二阶段也在各种消息和氛围里快速催熟。
9月7日，国美零售发布了新组织架构和人事任命：任命向海龙为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO；任命张德炬为国美电器公司CEO ，兼任加盟店开发管理公司CEO；任命林超为国美家公司CEO ，兼任国美在线公司VP；任命李杰为国美在线公司COO ，兼任国美家公司COO；任命尚明权为锅美优食公司CEO；任命何阳青为国美投资公司CEO；任命曾之宁为国美投资公司COO；任命李正红为物流平台公司CEO 。
大战之前先整军马，国美的这一系列变动，随着国美半年报的发布，第二阶段的“家?生活”战略升级版紧急浮出水面。国美零售CFO方巍透露，国美“家?生活”战略第二阶段延展和升级的核心是：构建以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈，打破边界，从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展，满足用户全方位需求，打造出以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。
1.格局突围
向海龙表示，国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类以线上为主导的线上线下双平台企业。虽然零售业以前大多是线下场景为主，在线下以商圈等形态聚拢人气，但国美所看到的却是零售业从面入线再成点的格局部分。零售已经变了，社交电商红利形成了下沉市场，而在更为广阔的市场里，小镇青年们的消费需求是在社交基础上的形成。在国美执握中国零售大旗时，零售的形态是集中而不发散，而现在，零售精髓正在演变成为更精细和更精准的部分。
与阿里、京东、拼多多相比，国美的线下部分与线上部分互为整体可实现互相导流，尤其是流量红利消失期，国美强大的线下流量价值洼地与全消费场景实现全面对接。人即流量，而触达或与场景相融，是近两年来阿里的新零售与京东的无界零售战略的重要内核。都想重构人、货、场，但流量没有保证的前提下，重构什么？拿什么重构？