母婴前沿|现实骨感，乳企出海：理想丰满( 二 ) 近年来

2015年，贝因美以8200.8万澳元（约合人民币3.6亿人民币）的价格，收购恒天然澳大利亚私有有限公司下属生产中心达润工厂51%的权益，并签署了一系列协议，即“达润协议” 。接下来的发展大家已经不能再熟悉， 2019年，连年亏损的贝因美将手中达润工厂的股份出售给了恒天然，同时终止双方签署的“达润协议” 。
有业内人士指出，连年亏损减产之下，贝因美采购订单不足，以至于当初签订的协议变成了亏损合同，并向达润支付了大笔赔偿金，从而减少了公司的利润。这看似是被迫，但从一定层面上来说，还是在于其自身对于发展太过自信。
乳企出海瞅准时机
诚然，在国内人口出生率下降，人口红利衰退，市场增速放缓的情况下，乳企出海不仅可以扩充旗下品类，还可以进一步触达消费市场，有如澳优乳业就从乳制品市场拓展到市场更大的营养品市场。
但是近几年随着全球乳业的洗牌，行业集中度已经越来越高，中国乳企在海外寻求国际并购的空间已经越来越小。大企业动不了，小企业又没有利用的价值，这就是目前乳企出海的困境。此外，国际之间政府的政策也一直在制约着乳企海外版图的延伸。上述蒙牛收购雄狮乳品失败就是一大例子。
总而言之，异国他乡，风险与机遇并存，布局海外，在享受优质低廉奶源以及先进技术的同时，不同的行业理念和价值观也制衡着自己本身的发展。乳企在海外扩张的过程中要衡量好尺度，要有长远的发展规划。