晨财经|金控“2.0时代”到来？，靴子即将落地( 二 ) 9月2日

浙江省金融控股有限公司董事长章启诚也表示，地方国资金控机构要形成区域协同机制，更好服务实体经济。例如，浙江金控就牵头成立了“浙江省金控企业联合会” ，以资本、数据、服务为纽带，谋划“1+3”协同创新模式，通过经济手段加强合作，使联合会的成员能协同服务供应链，惠及实体经济。同时，用好用活政府产业基金，充分发挥逆周期调节作用，为中小企业纾困；打造全省产投融一体化大数据平台，更好服务实体经济发展。

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▲浙江省金融控股有限公司董事长章启诚
北京金融控股集团有限公司总经理助理屈刚表示，在我国，国资金控机构在发展过程中要关注两个循环：其一，要关注资金在实体经济中的流动，须将资金、资源配置到实体经济最需要的行业、企业当中；其二，也要关注资产在居民家庭中的分配，因为资金流入企业后，除了部分转化为资本投入再生产之外，最终都会转化为居民收入，用于消费或投资，国有金控机构应履行社会责任，帮助居民实现家庭财富的保值增值。为此，北京金控成立了北京财富管理公司，利用大数据为用户画像，帮助居民家庭理财，切实保护消费者权益。

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▲北京金融控股集团有限公司总经理助理屈刚
在金融壹账通监事长黄润中看来，在非常时期，金融控股公司更应积极履行社会责任，帮助地方政府整合本地金融资源，释放本地金融企业活力，使金融机构将自身发展与地方各类产业发展、地区经济发展紧密结合在一起，为地方经济发展提供稳定而长期的金融支持。

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▲金融壹账通监事长黄润中
对此，浙江交投浙商金控有限公司总经理洪晓成认为国资金控机构应符合三大定位：一是坚持服务实体的定位不动摇，二是坚持风险防控首位的管理理念，三是坚持利用数字化技术引领服务。并且，还要处理好大与小、新与旧、促与防这三类关系。即金融机构展业过程中，要同等重视大、中小民营企业，同等重视传统企业和创新企业，并把握好促发展与防风险之间的平衡。

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▲浙江交投浙商金控有限公司总经理洪晓成
当然，国资金控机构还要在自身体制机制上“练内功” 。山东鲁信投资控股集团有限公司总经理王飚指出，国资金控机构尤其省级金控机构，不仅要着重优化分类管控和分层管控机制，同时也应对自身战略方向、投融资决策、人员薪酬及绩效、风险管控等方面进行一系列系统性优化。

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▲山东鲁信投资控股集团有限公司总经理王飚
数字化治理之惑
当前，国资金控机构纷纷聚焦如何提升战略管理和数字治理能力，从而进一步为实体经济注入“强心剂” 。但这一过程中，确也遇到不少障碍和困惑。
第一，旗下类金融机构缺乏明确的监管规则和政策支持。山东省港口金融控股有限公司总经理姜春凤称，一些金控集团旗下的租赁、保理、小贷等类金融牌照居多，相比于银行、证券、保险等传统金融机构所获得的政策支持却很匮乏，部分业态甚至还缺乏明确的监管规则。但这些业态的体量已相当巨大，已成为整个金融体系中的重要组成部分，亟需税收、创新、试点等方面的政策支持。