恒大|小米史上最漫长的一天( 六 )


然而 , 这个对于手机工艺的追求后来被证明有些超前 。 由于技术的成熟度不够 , 导致指纹的识别率只有80%多 , 关于解锁不灵敏的问题时不时会反馈到小米客服部门 。 用户认为 , 这个功能并没有想象的好用 , 而一旦指纹识别不能开启手机 , 愤怒的指责声和抱怨声 , 就会在售后部门此起彼伏 。
这些还是关于技术判断力的问题 。 手机产业最终被证明是一个十项全能的产业 。 在日益残酷的竞争环境当中 , 技术预研、技术选型、ID设计、供应链管理、资源调配、市场营销 , 哪一个也不能缺失 , 哪一环节的能力都不能弱 。 供应链、交付、销售体系必须像三个齿轮一样紧密咬合 , 联动向前 , 才能保证公司的健康运转 。 而此时的小米在硬件研发能力上 , 显然已经出现了问题 。 再加上供应链上的高通订单问题、供应链和三星的危机问题 , 这一切的一切都显示 , 很多地方在漏水 。
在2016年5月的一次高管例会上 , 小米历史上第一次也是唯一一次面对面的激烈争吵发生了 。 手机部的负责人在小米5销售承压的情况下开始指责市场部 , 他认为 , 正是因为小米网的销售出了问题以及市场部的营销不力 , 才导致小米5的销售没有达到预期 , 而这触怒了刚刚回归不久的黎万强 。 黎万强积攒已久的怒火终于喷发了出来 , 他和硬件部门的负责人在例会现场你一句我一句地争吵了起来 。
这是雷军创立小米5年多以来 , 第一次没能把例会开完 。 在两个人的对峙声以及旁边人的劝架声中 , 雷军走出了会议室 。 走出房间的那一瞬间 , 他心里竟然充满了一种从天而降的平静 。 他知道 , 有些事情 , 他一定要做一个决定了 。
2016年5月10日 , 小米大屏手机小米MAX在北京国家会议中心发布 , 连同手机一起发布的 , 还有MIUI 8和小米手环2 。 在这次发布会上 , 气氛一如既往的热烈 , 米粉的欢呼声 , 更换主讲嘉宾时的音乐衔接 , 雷军登上发布会舞台时用发胶将头发扬上去的造型 , 以及他干净整洁的淡蓝色衬衫 , 一切都显得如此正常 。 雷军面带微笑地在人们的欢呼声中介绍了产品 , 甚至没有忘记把网友的俏皮歪诗放到了发布会的大屏幕上:屏到用时方恨少 , 大屏底下好乘凉 , 充分显示了小米文化当中那种民主、轻松和简单传达的特点 。
在一切看起来都很欢乐的氛围下 , 雷军面带微笑地完成了演讲 。 对于创业者来说 , 这其实是一言难尽的一幕 , 因为几天来 , 他的内心波澜起伏 。 创业者总是这样 , 在舞台上总是一如既往的风趣和坚毅 , 而走下舞台 , 他们就要面对最复杂的问题 。
发布会结束之后 , 雷军一个人闭关思考了三天三夜 。 最终 , 他做出了一个决定:人事调整必须进行了 。 在这期间 , 曾经有一些可怕的念头出现在他的脑海中 。 他想 , 如果进行重大的人事调整 , 整个团队会不会出现哗变?一旦出现军心大乱的情况 , 公司的业务会不会翻船?他甚至想 , 小米这么大的规模 , 要不要和政府机构报备一下这个重大变故 , 以便在需要帮助的时候可以及时呼救?他还想 , 如果在公司内部和市场上都找不到可以接任的手机部门负责人 , 该由谁最终对这个部门负责?最后一刻 , 雷军想明白了这个问题:能解这个结的人 , 只有他自己 。 创立这家公司已经有5年零2个月的时间 , 他不是不知道这个工作的复杂度 , 但是他还是决定 , 在没有合适人选的情况下 , 他只能亲自上场 。 他甚至不恰当地想到了一个比喻 , 如果一个孩子生了重病 , 那么不惜任何代价也要救治他的 , 肯定是他的父母 。
2016年5月15日是个星期日 , 雷军召开了创始人内部会议 , 大家投票表决 , 一致通过了撤换手机部负责人的决定 。 在随后的5月16日这一天 , 召开了一个紧急的董事会议 , 在这个不平凡的上午 , 小米的董事们一致同意了这个对小米的未来发展无比重要的决议 。 在会上 , 大家还做出了周密的准备和详细的分工 , 比如用什么形式和当事人做正式的交流、如何进行流程上的准备、如何面对可能的舆情风险 。 董事们甚至提议准备一辆救护车 , 以防各种意外发生 。