聚富财商|利用这一招，搞垮不少国产品牌，这个“狠角色”每年在华赚百亿在时代的发展进步之下

在时代的发展进步之下，市场竞争也变得越来越激烈。由于国内人口众多市场前景十分广泛，因此国内市场一直是外资眼中的“肥肉” 。前几十年国内还没有出现太多的本土品牌，不少领域都是“空白”的状态。在这一背景下，外资争相进入中国市场，就是为了能从中“分一杯羹” 。

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不过近些年来随着国内经济迅速发展，也诞生了不少优秀的民族品牌。有些品牌在市场不断发展壮大，逐渐在国人心中占据一定地位。也有些品牌一开始在市场的表现还是非常不错的，不过后来逐渐衰落。沦落到被外资并购的局面，像三笑这些品牌就是后者。
对于很多企业来说，在遇到资金链断裂的情况时，认为被外资品牌收购是件好事。事实上纵观那些被收购的国产品牌，最终面临的结局都是非常相似的。收购之后逐渐被忽视，最终在市场黯淡离场。说白了这也是外资企业的一种“套路” ，表面上来看是为了收购对手，实际上是为了利用对手的渠道推广自身品牌。

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在这方面做得最成功的就是法国的达能集团了，这一巨头可是个“狠角色” 。作为一家跨国食品巨头企业，它在全球130多个国家都有业务。
早在2018年的时候达能在全球市场的营收就达到247亿欧元，折算成人民币达到1925亿元之高。而中国市场贡献了3成左右份额，资金达到577亿元。一年在华捞金577亿的巨头，自然不是个简单的“角色” 。

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要说达能进军中国市场，其实要追溯到1987年了。那时候刚进入中国市场的达能，一直想并购一家国产品牌。与光明和娃哈哈都发生了纠纷的达能，最终将目标放在了已经发展乏力的益力矿泉水，最终成功实现了收购。
借助益力这一渠道，达能也成功在国内矿泉水市场站稳脚跟。要知道益力是中国最早创办矿泉水的品牌之一，早在1986年的时候就跻身矿泉水这一行列了。那时候在市场前途一片光明，也成为了当时国内唯一的矿泉水上市公司。
【聚富财商|利用这一招，搞垮不少国产品牌，这个“狠角色”每年在华赚百亿】

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收购了益力的达能，自然也加强了在国内矿泉水市场的竞争。不过伴随着国产饮料巨头的崛起，农夫山泉、娃哈哈发展势头越来越好，益力的业务也逐渐衰落，达能在市场的地位也受到了挑战。在这一背景下，达能对益力的业务进行调整，与此同时又盯上了另一家国内企业，也就是乐百氏。
乐百氏成立于上世纪八十年代末，凭借一款酸奶在市场走红。之后不断拓展公司业务，涉及矿泉水、保健品以及茶饮料等多个领域。

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而达能早在2000年的时候，就凭借23.8亿美元的价格，收购了乐百氏92%的股份，成为了乐百氏的实际控制人。原本以为被达能收购之后，乐百氏在市场的表现能更上一层楼，谁知道达能本意并不是为了发展乐百氏。早在2003年的时候就推出了自家品牌脉动，不过依靠的是乐百氏这一渠道。

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不受重视的乐百氏在2016年的时候，就已经被市场淡忘。在2019年的时候彻底停产，退出大众视野。而达能旗下的依云在市场发展却越来越好，其实这也印证了一点，达能收购2大国产矿泉水品牌，目的只是为了“卑鄙”将它们搞垮。将市场强劲的对手收购，然后利用对手的渠道推广自家产品，不得不说这一招还是非常高明的。