薪水|为什么员工离职成本高，公司还是不尽力留人呢？( 二 ) 招聘|薪酬

这也是为什么领导有时候还鼓励自己年轻有为的下属出去看看，因为内部没有机会和资源满足下属的欲望和需求，不如放手让他远走高飞。
那么公司为什么不大方一点给员工加薪呢？
加薪意味着人工成本的必然上升，将对利润产生绝对的影响。外部招聘的员工带来的成本增加是公司不得不做的选择，而内部成本的提升公司可以有权利说不。
简单来说，这也是一种博弈或者说叫薪酬陷进。
当然，没有?会对??的薪资报酬永远满意，这是?性的必然。在这种局面下，管理层选择忽视离职成本，既是基于它隐性的选择，也是不得不做的决策。
3离职成本本身难以控制和降低

基于上面提到的“没有?会对??的薪资报酬永远满意，这是?性的必然” 。当多数员工的离职原因与工作内容、薪资报酬、直属领导、企业文化、个人原因这几个维度有关时，试想这里面哪一个原因是单单依靠HR能去解决的？或者公司能够下定决心去解决的？
工作内容狭窄，缺乏趣味，工作压力大等等。公司也无能为力，每份工作大概都是无趣的吧，说真的人还是不要把兴趣变成与工作相关，几十年如一日，真的很懊丧。
薪资待遇低，竞争对手开高价挖人。提高薪酬待遇公司有成本压力，不会一步到位，必然循序渐进，而且这还跟企业的薪酬战略有关，如果定位就是跟随市场平均水平，那么调薪空间会很窄，幅度会比较小。
直属领导难相处，其实真的不会因为某一个部门离职率高就换掉这个人，而是要去看他部门的业绩情况，当然考核上来说部门也会考核离职率，只是权重会很低。
企业文化和个人原因，真的就很难去做改观和调整了。完全是个人选择。
所以综上来说，离职成本本身就很难控制和降低。
【薪水|为什么员工离职成本高，公司还是不尽力留人呢？】基于以上三个维度，即便?个员?的离职成本很? ，管理层能做的也很有限，其实归根结底还是体系本身或者公司本身的根源性表现和?化问题。