老夏分析师|不是人才也变成了人才。”你认为对么?,任正非说:“钱给多了( 二 )


华为具体是怎么做的呢?
华为是世界500强企业 , 公司有这样的成绩 , 当然和员工们的努力是分不开的 , 任正非也是非常的大方 , 把公司大部分的利润都分给了员工们 , 这使公司的发展速度和员工福利好得让其他企业羡慕得不要不要的 。
老夏分析师|不是人才也变成了人才。”你认为对么?,任正非说:“钱给多了
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1.华为定薪的原则 。
华为对薪水的定位采用级别制 , 有十六字诀:以岗定级 , 以级定薪 , 人岗匹配 , 易岗易薪 。 意思是薪水是根据岗位来定的 , 然后再分级别 , 正常情况下一年升一级 , 表现优秀 , 成绩突出的 , 可以跳级 , 只要工作能力强 , 业绩表现突出 , 级别就升得越快 , 工资涨得就很快 。
2.华为薪水的构成 。
华为的薪水分为五部分 , 分别是:基本工资 , 奖金 , 年终奖 , 分红 , 岗位补贴 。 岗位补贴和工作的区域 , 工作分红有很大的关系 , 比如去非洲等特别偏远的区域 , 或有动乱的国家 , 给的补贴都是比较高的 。
3.加班---华为工资高的另一个原因 。
过去人们说企业加班多 , 和华为比起来就是小儿科了 , 华为坚持全员工持股 , 公司还不上市 , 谁给公司带来的效益多 , 将来发的工资就多 , 有很多员工到了年底 , 分红就超过百万 , 在这种激励制度下 , 华为的办公室里每个员工都会准备一个床垫子 , 用于加完班的时候 , 方便睡觉 , 号称“床垫文化” 。 据说 , 华为部分员工每年工作时间超过2800个小时 。
老夏分析师|不是人才也变成了人才。”你认为对么?,任正非说:“钱给多了
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我认为:任正非说:“华为人 , 都不是人才 , 钱给多了 , 不是人才也变成了人才 。 ”的意思更侧重于表达 , 公司里的人员 , 要体现出自己的价值 , 才是真正的人才 , 他愿意用更多的钱激励员工体现出人才真正的价值 。
很多成功的经验 , 非常值得我们借鉴;失败的教训 , 更值得我们去规避;心路历程 , 值得我辈仔细揣摩 。
成功经验或许我们无法复制 , 但是我们倘若能从中悟出一些门道 , 哪怕是一点点的皮毛 , 这才是我们终身受用不尽的智慧之源!
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章 , 讲过的每一话 , 做过的一个举动 ,
曾在你的心里荡起涟漪 , 那至少说明在逝去的岁月里 ,
我们在某一刻 , 共同经历着一样的情愫 。
有时候 , 虽然素未谋面 。
【老夏分析师|不是人才也变成了人才。”你认为对么?,任正非说:“钱给多了】却已相识很久 , 很微妙也很知足 。