闫明|精辟，如何激励员工‘想干事、真干事、干成事’ 闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、

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闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
企业员工具备五项要求，才能把工作干出成果，少一项都不行
1、责任意识——是“想干事”；
“想干事”就是有干事的意愿。中国人是有钱难买“我愿意” ，我愿意干你怎么管都成，我不愿意干你怎么管我都会有意见。
2、责任能力——是“能干事”；
有了做事的意愿，还要看你有没有干事的能力，你的愿望再好，如果能力不够，一切都是空谈，因为竞争到最后都是用“实力”在说话。
3、责任行为——是“真干事”；
有了做事的意愿，又具备了做事的能力，最后还要把美好的愿望与潜在的能量转化为实际的行动，只有行动才能一切梦想成真。
4、责任制度——是“可干事”；
应该做的事情没做叫做失责，不该做的事情做了叫做越权。站在组织的高度来看问题，你才能摆正自己的位置，什么事情该做，什么事情不该做，你才能拎得清，少犯错误。
5、责任成果——是“干成事”；
一个人品好叫好人，能力强叫能人，把工作做出成果才能称之为一个价值的人。
（本文闫明老师原创，勿侵权）
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