微微米米儿|一个旁观者的奇妙历险，旁观者：管理大师德鲁克的最爱旁观者注定要从不同的角度看待事物。他

旁观者注定要从不同的角度看待事物。他的思想不是像镜子一样的反射，而是像棱镜一样的折射。旁观者的眼睛不仅看到了人物想要展示的内容，也看到了人物内心深处的想法，这些想法是通过旁观者的观察和思考获得的。从旁观者的角度来看，人是多变的、多样的和独特的。
今天第一管理学派要给大家分享的是德鲁克大师的《旁观者》，本书的明线是一个个看似松散不相干的人物故事，暗线是德鲁克如何观察人、研究人，并逐步成为管理大师的隐隐生发的过程。作者写作的目的在于刻画一些特别的人以及他们的特立独行，并借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想象的那种精髓、韵味和感觉，比如两次大战的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。
用德鲁克的话说:“倘若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度乃至价值观，有如此敏锐且练达的洞察，你就有了成为管理者最重要的基础特质。 ”

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一、做一个有心人
关注时代发展的节奏，关注时代的特点和发展趋势，关注政策对文化产业、产品线和支撑方式的影响。
三人行必有我师，并从领导和同事的工作方式、工作方式和人们的行为中汲取营养。 “人”绝不应该是一个抽象的概念，而应该是具体的。然而，在别人眼里，所谓的无趣的人，并不是通过仔细的观察和仔细的经验找到他们的兴趣。你必须先学会观察人。
管理的本质是提高效率。最高层次的管理不是管理。要达到这个水平，管理者必须学会激励被管理者管理自己。自我管理的前提是，管理者可以挖掘每个下属的优势，并为他们设定短期和长期目标，让他们一步登天；然后，针对每个人的弱点，我们制定对策，使他们在充分发挥自己优势的同时，不会被自己的弱点所束缚。如果我们不努力对每个“特定的人”去发现他们的长处和短处，而只是漫无目的地为抽象的“人”概念制定一些管理手段和方法，管理者就不可能实现自己的管理目标。这种管理就像手里只有一把钥匙，却想打开手里无数的锁。
二、按照一定的规划丰富自己的阅历，并且专注于扮演好自己的角色
本尼斯，另一位与德鲁克齐名的管理大师，可以让我们受益终生。 “与我们的经历相比，我们在生活中的角色更多地与成功或失败相关” 。人生的命运太重要了！在我们的生活中，我们总是会经历各种各样的人，他们中的每一个最终都会影响最终的“我” 。
【微微米米儿|一个旁观者的奇妙历险，旁观者：管理大师德鲁克的最爱】更重要的是弥补你在工作技能上的不足，充分发挥你的优势，做你擅长的事情，这样才能更好地体现你在企业中的价值。同时，我们应该养成反思的习惯，认真听取领导和同事的意见和建议，准确地认识自己的缺点，并加以改进。
三、要持身以正、秉心以公、行有所止
有些人天生就是旁观者，不管他们周围有多吵，他们都会习惯性地远离自己，站在一边冷眼观察和思考。要做一个清醒的旁观者，你不仅要看别人，还要从事物的角度看自己。正直是人生的基础。无论管理与否，身体健康是第一个先决条件。用心经营，服务大众是这个行业的基础。光明磊落，总是从公司和大局的角度考虑问题，谋大局而不谋私利，不计较个人得失甚至获利；在内部，营造积极团结的氛围，聚集强大的积极能量，向外界展示企业的良好形象。这是生命的基础。行为要规范，遵守行业规则和职业道德，以免给企业带来损失。
结语
旁观者不是目的。而是需要通过旁观者的细致观察和深入思考，从每一个独特的人身上去学习。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！