拉夏贝尔3年市值蒸发百亿这是真的吗？拉夏贝尔3年市值蒸发百亿事件始末( 四 ) 股价大跌、市值蒸发百亿

程伟雄表示，拉夏贝尔以“中国版ZARA”自诩，但实际上拉夏贝尔的多品牌在时尚、潮流以及款式多样、快速反应上无法和ZARA比较，这也导致拉夏贝尔的多品牌同质化现象严重。
快时尚品牌们的产品翻新需要足够快，才能给年轻女孩“每次都有新感觉”的购物体验，但“快”的背后是对库存、资金链的周转以及利润率的严格考验。当前，快时尚品牌在中国的生存状况趋紧， Forever 21、ESPRIT、Old Navy不断败走中国， “类拉夏贝尔”的年轻女装品牌们，究竟该如何寻得快慢之间的平衡？
对此，程伟雄表示，类似拉夏贝尔定位的快时尚品牌在市场突飞猛进，消费体验拥有更多触达端口的当下，品牌的消费已经很难固化。加之，在新技术、新工具等应用的推动下，年轻消费群体的年龄圈层在缩小，之前10-15岁的年龄跨度，正聚焦为给3-5岁的年龄圈层，且更具个性化。服装品牌偏同质化的定位导致同质化的产品大行于市场，带来的结果就是打折促销，频繁打折促销又会带来业绩的恶性循环。
程伟雄最后强调，时尚没有快与慢之区分，个性化、小众化、细分化是时尚的发展趋势，也是用户生活演变的过程。品牌需要改变以往的大众同质化的配搭，提升圈层受众的消费体验。
学生党还是上班族
“大学的时候买过拉夏贝尔，但现在拉夏贝尔每个季度的新款不是很多，比如两个月逛4次街，每次就那些款式。 ”已经在上海工作5年的90后于晨，这样告诉采访人员。在于晨的印象里，拉夏贝尔的风格甜美、价格适中，比较适合年轻小姑娘。
以前大学的时候逛商场，于晨经常可以碰到拉夏贝尔的门店，也知道拉夏贝尔旗下包含了很多个品牌，比如风格相近的拉贝缇。但于晨告诉采访人员，现在再逛商场，碰到拉夏贝尔的几率变小了，而且明显感觉衣服质量大不如前，款式、设计、颜色乏善可陈。
相比拉夏贝尔，于晨更喜欢逛UNIQLO、ZARA这些快时尚品牌。 “它们可挑选的款式更多，每次去都有新发现。 ”于晨在一家外贸公司担任会计，有时候堆积如山的工作让她一整天都连抽转，所以她对于衣服最大的诉求是：一定要穿着舒适。
在另一名90后韩晗的印象中，拉夏贝尔属于中端快消服饰，款式和面料并不是上乘，但是店面开设的比较洋气，就吸引了她们一帮大学生去选购。韩晗讲到，大学的时候，拉夏贝尔曾风靡一时，但似乎衣服上新没多久，就会开始疯狂打折， “在未打折前，价格虚高，打折之后，才会通过性价比考虑入手。 ”
步入职场以后，韩晗鲜少再去选购拉夏贝尔的衣服， “拉夏贝尔的款式更适合穿着度没那么讲究的学生党，步入社会后的职场人会更看中版型、面料、舒适度，显然拉夏贝尔不合适。 ”
职场里中流砥柱的90后认为拉夏贝尔适合学生党，那作为学生党的00后眼中的拉夏贝尔又是什么样的？
“衣服老气，价格又贵。 ” 读大二的00后余漾告诉采访人员，拉夏贝尔的价格属于轻奢，但是没有设计感，甚至“有点土” ，她虽然偶尔会去逛，但基本不会买。余漾日常的爱好是翻阅小红书，她会根据达人的推荐，挖掘一些淘宝上的小众店铺， “有些店铺里的衣服设计独具一格，而且价格适中。 ”
线下的服装店，余漾平时也会去逛，有的时候不会特别追求品牌，而是更加看重眼缘， “看上去一眼喜欢的，试穿也很合适就买了。如果一定要说是哪些牌子的话，那就是H&M、优衣库、ZARA ，还有一些买手店。 ”
年轻的上班族认为拉夏贝尔风格甜腻、质感欠缺，更适合学生党，但学生却党认为其品质与价格不匹配，因此，高性价比究竟面向的是哪一群体？拉夏贝尔是否缺乏清晰的受众群定位？
拉夏贝尔(06116)：目前尚未回购A股