|空降领导向老员工示好，低情商的沾沾自喜，高情商的知道他的伎俩

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人在职场，都为自身利益而奔波。有些老员工苦苦等待能上位的一天，论资历、论经验都具备优势。但是，偏偏很多公司情愿花高价外聘一个新领导，也不愿意从内部提拔老员工。
空降领导这件事是办公室常见的人，往往让老员工觉得自己怀才不遇，吐槽公司的无情，也跟空降领导抱有一种敌意。
而对于空降领导而言，讨好老员工是做好工作的第一步，于是，有些精明的新领导会从老员工身上找突破口，希望让自己日后的工作顺顺利利。
部门来了一个新领导，这让老哥感到很愤怒。老哥是一个业务老手，手头上有多个重要客户资源，而且老哥在公司已经有10年之久，于情于理，本应该由他担任新领导的岗位。但是，公司却偏偏安排了一个新人领导进来，直接毁了老哥的希望。
抱着对公司不满的心思，老哥没给一次好脸色新领导看，还多次联合部门同事对他进行排挤，刁难。
新领导也不是等闲之辈，他知道只要搞掂老哥，也就是收揽了整个部门的人心。于是，他主动放下姿态，邀请老哥到办公室里喝茶，客气地请教他关于部门历史问题。
老哥的态度很倔强，爱理不理的，让新领导觉得无计可施。
后来，新领导从其他途径打探到老哥的底细，也得知了一个秘密：老哥在处理客户签约时存在一个错误操作，违反了公司的规章制度。被揭穿的话，会让合同作废，老哥也会因此被调查，身败名裂，目前老哥就在积极暗中挽救这个局面。
领导知道这件事后如获至宝，他就通过这个突破口来攻破老哥这关。
新领导找到了多层关系，并秘密地跟老哥谈论这件事的严重性，他还保证，自己能帮他解决，让他放心好了。的确，新领导把老哥的事处理完毕，不出错，不受罚，老哥感激零涕，也放下了对领导的戒心。
老哥当了新领导是“贵人” ，于是把自己多年的经验和人脉都慢慢透露给新领导，希望以此来回报领导的帮忙。
殊不知，新领导掌握一切要点后，把老哥调派到外地工作去，间接让老哥离职。
这种事在我们身边时常上演着，新领导为了讨好老员工，不惜借助一些手段低头示好，其实，这是他们的伎俩，博取老员工的信任，解除他们的戒心后，再过桥抽板，排异同存，因此，我们常说：一朝天子一朝臣，就是这个理。
面对新领导主动低头示好，老员工如何避免掉进陷阱里？不妨从3个方面考虑。
一、拥有自我辨别的能力
骄兵必败，有些老员工对着新领导的低头示好感到沾沾自喜，认为新领导也不外如是而已，自己的资历深、关系硬、谁也动不了你半根毛发。
其实，新领导为了融入新集体，往往从最难搞的老员工入手，先给他们甜头，再一步步套路他们，没有利用价值后，再秋后算账。
老员工面对新领导的示好，要辨别清楚他的真实意图，用多年为人处世的经验来判断是否值得信任或服从。
不要在新领导抛出几个甜头后就完全信服，毕竟，混职场，需要拼的是资源多少。全部交出资源，让自己手中的筹码减少，这是一件很傻的事。
二、解决问题要靠正道