极速聊科技|九大领域战略革命将改写成都优势中小企业十四五规划战略走向北大薛旭优势杠杆乘法战略培训在成都中

北大薛旭优势杠杆乘法战略培训在成都中小企业十四五战略规划前期成功举行
“想十年、看五年、做一年” ， 7月18、19日两天，北大薛旭教授为成都中小企业制定十四五战略规划，提出的发现机会的办法，赢得了的同学的一致好评。

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图片1：薛旭教授为成都企业家介绍优势杠杆乘法战略的规划体系
面对十四五现代化开局之年，如何构建一个支撑企业持续性发展的新战略规划，并将其落实在现在的决策与行动上，真正完成企业发展方式的转型，北大薛旭教授通过两天战略课程的讲解，为成都的企业家，给出了答案，即加速完成由传统机会加法企业，转型升级创新驱动优势杠杆乘法战略企业，并为近百位成都企业家，讲解了转型升级的系统创新工具与行动方案。
薛旭老师认为十四五期间，支撑中国持续发展的红利，已经不再是传统的人口红利，而是商业理性与创新红利。理性发展是基础，创新突破是表象。企业家在当前背景下，应从理性层次认识到，企业本质上是两种发展模式，一种是依靠机会的随机加法发展模式，将盈利寄托在偶然发现的某些短缺性项目与政策倾斜上，而企业体系和管理仍然停留在低进高出赚钱导向的盈利模式阶段，另一种是创新驱动优势乘法战略发展模式，它的突出特点是能够克服弱势环境，实现优势马太正循环的持续发展。当前疫情影响下，企业生存与资金问题的本质，不仅仅是短期需求萎缩与资金紧张的问题，相当部分企业是深层次的发展模式存在问题所导致。
为此，薛旭老师认为，转型升级到创新驱动优势杠杆乘法战略发展模式，才是企业持久克服疫情影响的核心和关键。十四五的开局五年的企业发展方式的革命与战略发展模式的升级，对中国企业来说，是一场理性与管理思想的革命。这个革命突出体现在以下九大领域。
【极速聊科技|九大领域战略革命将改写成都优势中小企业十四五规划战略走向】领域一，企业存在的理性基础，是从满足从无到有的需求，转变为满足从有到好的需求。企业不再是在简单的生产满足消费者需求的产品，而是要进步到解决消费者不满和期望的问题，在各个行业产品和需求已经充分满足背景之下，只有解决从有到好这一新的历史任务，企业才有持续性发展的基础。
领域二，企业的使命，应从赚钱致富的自我中心，发展到助人增值的以优势顾客价值为中心的使命。
薛旭老师将消费者价值的痛点概念，进一步分成四个层次，即噩梦点、痛点、期望点与梦想点，企业应当从这几个点入手，概括与发现消费者的本质需求，深挖顾客的潜在价值创新空间，才能实现从有到好。
领域三，企业的经营战略，应从自身产品与企业经营，发展为国家竞争与产业竞争优势载体与产业资源的极致经营，立足于产业优势，考虑整个产业的竞争力逻辑与全球资源状态，通过布局全球最佳人力与产业资源，实现产业生态优化与机制发挥，从而使企业的发展能支撑企业从有到好，从中国到全球的两大循环状态。
薛旭老师以成都女鞋产业最近被温州等地区逐步赶超为例说明，成都需要领军的女鞋企业，整合制鞋生态，包括地产与产业链，劳动力培养，以及一带一路等战略，依托深化开放的政策，顺应城市发展与生态圈发展的需要，重建世界女鞋西部中心，通过成都新建机场，将中亚、中东欧、南亚、非洲等多个市场与不同类型市场主体整合在一起，让先进理念与技术汇聚成都，以支持一批龙头品牌企业领袖的崛起。而从长期战略的看，没有这样一个有效的战略着眼点，指导与引领，单纯立足企业的短期经营是没有未来的。
领域四：企业的营销，应从自我销售产品，发展到感受顾客的社会价值情绪与思潮，在体验与感觉价值上，推动产品构建社会风潮，动员消费者参与营销。在中国失败的波导手机国际团队，在非洲通过美化非洲肤色技术，将黑色发展成咖啡色，推动消费者通过美图分享，从而带来大量消费者的营销参与，一举成为非洲手机第一，全球第四品牌。