劳达laboroot|优秀员工变成竞争对手！企业内部创业风险如何预防？随着市场竞争越来越激烈

随着市场竞争越来越激烈，很多企业为提高社会效益和效率，都在面临积极转型的问题。而转型通常分为三种方式：全面转型、并购转型和内创业转型。
根据美国《财富》杂志的统计，世界前百强企业中，有65%的企业利用内部创业机制进行产品和业务的创新。
人才是企业核心竞争力的理念已经基本达成共识，而选人用人留人成为了现在企业越来越关注和棘手的问题。其实我国并不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是良好的人力资源经营和模式。
在这种大背景下，内创业、内包应运而生。华为、巨人网络、去哪儿网、海尔等等知名企业都已经开启了内部创业模式。目前实行内创业制度的行业范围越来越广、地域范围越来越宽、企业主体越来越多。
【劳达laboroot|优秀员工变成竞争对手！企业内部创业风险如何预防？】为什么很多企业偏爱内创业模式？内创业与熟知的内包是否是同一模式？内创业和内包转型中暗藏着哪些用工风险，又该如何规避？以下进行逐一探讨。
一、什么是内创业？
内创业来源于美国，上世纪七八十年代， 3M、杜邦通用电气等大企业为克服大企业病，解决企业内部人员，管理瓶颈等问题，于是逐步推行内创业制度。
内创业主要是指通过企业提供资金、资源、精神支持以及股权激励，让那些有创新意识和创业冲动的员工，在企业内部进行创业，即企业变为孵化平台，员工变为创客/创业者，二者通过股权、分红等方式，共享创业成果的一种新型创业活动。
在自我意识觉醒的转型时代，可以让公司内部人员实现一个自我创业梦想和实现自我价值的一个平台，打破了对传统企业的认知，是一种员工和企业双赢的管理制度。

文章图片
二、内包和内创业的区别
内包即内部承包，是外包的一种应变措施，是指将外包功能完全交给企业的内部另一部门来执行，自主经营、独立核算的一种经营模式。最早产生于建筑行业，后其他行业也不断在探索实施。
其实，从表面看来内包与内创业区别不是特别明显，但是从法律关系及经营管理上看，二者是存在较大差异的。
企业内部承包：企业内部员工或项目部/事业部（承包人）承接企业（发包人）的某项业务，发包人对承包人享有监督、管理权利。在内部承包中，因承包人不具备用人单位资格，故对现有团队中的其他人员（非承包人），只能维持与发包人之间的现有劳动关系。
在这种劳动关系+承包关系并行，发生冲突的情况下，是劳动关系优先还是承包关系优先，《劳动法》及其他法律法规并未予明确规定。
但是从企业用工风险角度，因创业人员在身份上仍然是原企业的职工，仍旧保持劳动关系，原企业仍需承担《劳动合同法》规定的有关用人单位的义务，如购买保险、提供休息休假待遇、受最低工资标准的限制等等，而双方企业与项目部/业务部或员工签订的承包协议可作为绩效/业绩考核指标内容。
企业内创业：首先由企业内部员工自行单独成立企业法人主体，比如成立大量的小微企业，自行运营、独立核算并自我管理，进行承接原企业业务或合作经营的一种模式，二者签订承包合同或合作协议等民事合同。
这种模式下，从法律上来讲，内部创业员工与原企业之间本应不再存在劳动关系（依法办理离职手续），而是变为一种民事法律关系，双方通过承包合同或合作协议等方式来规范双方权利义务。

文章图片
三、内创业容易遇见的问题
但从目前内创业模式实践中以及近期笔者接触到几家内创业企业发现，企业为激活个体，强制推行内部员工创业，为保障创业员工的权益不受损，有些企业与创业员工之间的劳动关系并没有解除，或者并没有完全解除。