中芯国际能否追上台积电？解码“唯一追赶者”落后之谜( 三 ) 如果半导体行业有朋友圈

1997年，张汝京离开德州仪器，回到中国台湾创立晶圆代工厂世大半导体，向台积电发起挑战。但世大半导体于2000年被台积电并购，张汝京只能黯然离开。
可他并没有心灰意冷，而是带领上百名中国台湾工程师在上海创立了中芯国际。

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于中芯国际而言，张汝京是创始人，同时也是灵魂人物。

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王杨之争：错失发展机遇

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2009年，灵魂人物张汝京
离开后，中芯国际与台积电在制程上的差距也越来越大。西南证券研报显示， 90纳米中芯落后台积电1年， 65纳米落后两年， 40纳米落后三年， 28纳米整整落后6年。
对于个中缘由，盛陵海认为：“中间有段时间管理层换人，导致战略方向改变、投资不持续。另外，国家层面一开始也没有那么重视（晶圆制造）。 ”
陈启也持类似观点：“张汝京出走之后，中芯国际内部矛盾爆发，比如著名的‘王杨之争’ ，加上老董事长江董（江上舟）离世，群龙无首，导致中芯国际高层动荡、陷入混乱，从而无法凝聚力量。 ”
2010年2月9日，中芯国际一口气任命了三位高管，即商务长季克飞、营运长杨士宁和财务长曾宗琳，由此也确立了后张汝京时代的管理架构。

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“王杨之争”
又是怎么一回事呢？
这就要谈到中芯国际时任总裁王宁国和时任营运长杨士宁了。
王宁国曾长期就职于半导体设备巨头应用材料(AppliedMaterials) ，主导过多项技术开发，为半导体制程设备技术带来许多成功的突破。杨士宁担任特许半导体首席技术官期间，也成功使该公司市场占有率快速提升。
可以说，两
人在
加
入
中
芯
国
际之前，在半导
体
行
业享
有盛名，
二人
合
作本
是绝配。
杨士
宁
加入中芯国际，是因为
特许半导体遭格罗方德收购，他
的加入也带来了
一批晶
圆代工行业
人才。
但王宁国更信任的，是一批来自中国台湾的人才，比如季克飞、曾宗琳。
双方合作期间，无硝烟的商场上暗流涌动，矛盾也不断激化，最终在2011年6月举行的股东大会上爆发。因大股东大唐控股反对，王宁国落选执行董事。 2011年7月，王宁国从中芯国际离职， 2011年8月，杨士宁也选择了离职。
王杨二人相继出走，对中芯国际的损失是巨大的。在王宁国离开后，季克飞、曾宗琳等一大批中国台湾高管、技术人员也陆续出走。

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员工待遇不高：“斯米克”成跳板？

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专利诉讼、高管内讧，中芯国际这个“战场” ，成了最大的输家，公司逐
渐落后于台积电等一线晶圆工厂。

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而员工待遇相对不高，则是导致中芯国际落后的另一重要原因。
陈启表示：“中芯国际不合理的薪酬体系导致人员流失率非常高。外界调侃中芯国际是‘斯米克血汗工厂’、‘培训中心’ ，是一个‘四不像’的公司。
像外企，又不是外企，不是国企却受到体制内的影响，但也非单纯的民企，在不合理的制度下，公司挖不到人、也留不住人。