关锡友|中国第一机床企业陨落：曾碾压德日企业，世界第一，今负债700亿( 二 ) 沈阳机床|日本

此时国家号召大力发展、大型、精密的数控设备和系统，有了国家政策的支持和推动，市场越来越大，特别是航空和汽车工业的快速发展，让数控机床有了施展的地方，机床产品的需求量也日益上升。
关锡友为了提高生产效率，同样进行了改革，奖励更加丰富，这一下激发起了工人的积极性，干的越好，奖金越高。
老国企一下也变的生机勃勃，工人们甚至还申请取消轮班倒，为获得更多奖励，有的工人甚至长达20小时工作，也不嫌累。
关锡友的过人之处或许就在于他合理的利用了人的本性，激发了工人生产积极性的同时，还注重技术和质量的提高，而他也随着水涨船高，自己的官职也越来越高，这些都是关锡友努力的结果。
辉煌总是转瞬即逝就这样沈阳机床多年来一直蓬勃发展，超过日德企业，在世界机床行业排名第一，后来沈阳机床开始遵循“先做大，后做强”的策略。
虽然时代给了沈阳机床做大的机会，却没给它时间，在没有强硬的技术支撑下，国内的机床行业在外商的压迫下很快就败下阵来。
于是在2007年，关锡友找到了自己的老同学，让其在上海组建了一支机床研发团队，在投资了11.5亿元之后，一款名叫i5的智能机床终于研制成功，被世人称为“定义了世界工业未来的机床” ，但是这款“定义未来”的产品却没能定义沈阳机场的未来。
因为i5的付费模式，是采用了租赁的模式，造成贷款回流苦难的情况，而当关锡友发现问题时，已经为时已晚，公司已经承受了巨大的坏账风险，公司的债务也如滚雪球一般越滚越大。
而到了2009年，国内的机床在市场上的份额也不断下降，之后的几年国产机床也没能缓过气来，这家上市公司的财务指标也一直处于负值，沈阳机床还甚至快到破产的地步。
关锡友虽然是一个出色的技术工人和管理人员，但是他却不是一个称职的经营人，他的经营策略在进入金融危机之后。
各种营收利润再次， “由正转负”各种投资都出现了损失，各种损失加起来将近1亿元。而在前几年，沈阳机床的总资产为185.89亿元，负债就高达789.36亿元，此时已经处于利不抵债的局面。
沈阳机床虽然曾经一度成为国内的夸赞对象，但是在市场环境和经营者不利的情况下，最终还是走下了神坛。
而关锡友虽然不是主要原因之一，但是却也没有起到一个很好促进的作用，如今沈阳机床这样的走向，也都是自己的经营造成的，可谓是成也机床，败也机床。