市值|疫后经济学：疫情改变一切旅行|经济学

文/李光斗
太阳照常升起，生活却已改变。
经历过前期的恐惧和慌乱之后，我们终于发现从此之后，人类将不得不和病毒长期共存。后疫情时代，人们的生活方式、生产和消费方式都已发生巨大变化。
新冠疫情让现代人类和国际社会第一次经历了大规模的隔离、分裂和碎片化。
传统的地震、海啸、饥荒等天灾人祸会让人类团结一致，新冠病毒却让大家产生“他人即地狱”的恐惧，各自为战。疫情使反全球化和民粹主义兴起，所有国家都面临着如何与新冠病毒共存的问题，但生活要继续，经济要发展。如果我们换个角度，除了看到新冠疫情，也能看到“新生活”的变化，也许我们的心态会更加积极；不管是被动或主动，我们就能更好地习惯与疫情共存的生活，适应被疫情改变的时代。
新冠疫情带来的是一场百年未有之大变局，将深刻影响人类社会发展的进程。不论是个人还是企业，都应顺应变化，与时俱进，抓住疫后新经济的机会，实现转型突破和财富增长。
新生活方式
以前我们热爱社交，喜欢交际；疫情之下，不得不重回个体洞穴式的独居生活，随时保持社交距离。在家宅久了，会发现原来很多无效社交是可有可无的，生活可以转向网上与云端服务，体验虚拟经济的快乐将是我们未来新生活方式的常态。与之对应的是不同企业的此消彼长，奈飞（Netflix）市值直逼迪士尼，全球百强企业排名62的人工智能公司英伟达（Nvidia）超越第23名的英特尔（Intel），排名76的贝宝（PayPal），则超越市值从16名滑落到31名的传统金融机构美国银行（Bank of America）。
后疫情时代，居家办公成为新常态。脸书（Facebook）CEO扎克伯格宣布：将允许一部分员工申请永久远程工作，同时今后将加大对远程员工的招聘力度，并为现有员工开辟长期的远程工作岗位。随着企业和员工距离和关系的逐步变化，未来员工和企业的关系也将继续弱化。在这个基础上，家所承担的功能将不再是单纯的生活部分，需要具备更大的空间，更多的功能。
新生产方式
新冠疫情严重影响了商业社会的活力，但也催生商业模式的变革；小众品牌崛起、去中心化的分布式商业、隔离经济与无接触商业大行其道，金字塔式的层级社会和管理模式迎来挑战。企业要学会柔性生产与柔性管理，进行数字化转型，从上至下，所有业务的流程都要进行数字化变革，布局全面的线上运营系统，在后疫情时代领先一步。新冠疫情冲击的不仅仅是各国的公共卫生安全与经济发展，更改变全球产业与企业的格局。
据《日本经济新闻》报道，全球企业的市值总额排行榜发生了自2008年美国投行雷曼兄弟破产引发全球金融海啸以来最大的洗牌。在纽约证券交易所上市的新加坡IT企业Sea有着“东南亚腾讯”之称，公司股票市值总额已经超过6万亿日元，超越印尼中亚银行，成为东南亚市值第一高的企业；在扮演数字化转型主角的企业中，提供电子交易平台的加拿大Shopify公司从去年底的第306位跃升至第83位，壳牌石油则从几年前的前10名以内滑落到目前的75名。在中国，美团点评也成为新的IT类成长股。
新消费方式
疫情之下，孤独成为常态，深夜影响着人类的消费习惯。从众欢到自嗨，人们已习惯于网购与个人隐私的让渡，东南亚的新马泰游难以实现，转向北京市内的“新马太”（新街口、马甸、北太平庄）本地化生存也会成为常态，我们可以探索的新市场依旧广阔。
正如全球民宿短租公寓预订平台Airbnb（爱彼迎）联合创始人兼首席执行官布莱恩?切斯基所指出的：我们所认知的旅行概念结束了。虽然这并不意味着所有旅行玩完了，但旅行已不是我们曾经认识的那个样子。过去人口在全世界流动，只去热门旅游城市旅行，挤爆旅游景点；未来人们的旅行目的地会重新分配，他们会去成千上万的当地社区进行周边游。针对本地居民的新文旅项目会层出不穷。