蓝科技|却暴露了苏宁易购的一个天大秘密，京东合纵连横( 二 ) 818再燃战火。

2006年，是五星电器的转折点。当年，五星电器卖身美国电器连锁巨头百思买；几年后却又再次被卖。 2014年百思卖将五星电器卖给国内房地产公司佳源集团。
这次跨界仍然没有给五星电器带来好运。由于彼此的行业属性差距过大，再加上市场竞争等多种因素，佳源集团未给五星带来质的改变。其实在佳源接手之前，五星电器错失8年最好的时光。
以2010年时间节点为例，当年中国占世界家电市场总生产量的85.3% ，远远超过其他地区。同时，中国的销售市场占有额为23.4% ，略超过西欧和北美，成为世界第一。但在这波红利中，五星电器仍旧难挽困局。
【蓝科技|却暴露了苏宁易购的一个天大秘密，京东合纵连横】不得不承认，五星电器用残局再次等待命运的拐点。京东接手这五星电器残阵，试图拧成一股绳再次向线下市场发起冲锋，但还有多大的机会留给他们？
第三京东正在变成苏宁的样子。京东目标是五年设立5000家乡镇超级体验店，苏宁零售云到2021年底设立12000家店。
京东正在变成苏宁的样子。与国美合作、并购五星电器，京东线下的目标很清晰：再造一个线下京东；要在5年内，开出20家5万平方米以上京东电器超级体验店、300家京东电器城市旗舰店以及5000家万镇通乡镇店。
苏宁肯定不会把市场机会拱手让人。从过去几年的表现看，苏宁零售云3年开店6650家，比苏宁自身过去30年开店还要多，营业收入迈入数百亿级规模。苏宁零售云未来的目标是， 2021年全国开店12000家。
从两者的目标和体量上看，差距一目了然。家电销售不是一蹴而就的，是一个系统工程，更是服务、供应链、场景零售的综合体。主打场景零售的苏宁在竞争激烈的当下，探索出了新的模式，这是苏宁零售云逆势开店的根本原因。
京东也在模仿这一模式，亦说明苏宁从2017年设立的零售云，符合市场需求，符合线上线下深度融合的模式。身为守擂者，苏宁模式有其底蕴和基础，连续四年全渠道销量第一，说明苏宁在高压竞争下攻守平衡，在竞争中不断探索新的模式。
苏宁零售云最新的迹象显示，除了全面升级的4.0模式、启动C2M联盟，零售云携手喜临门、芝华仕等家居品牌正式杀入家居新赛道。
除了家电，与之相关的衍生品正在快速向苏宁零售云渗透。未来在苏宁零售云看到的，将是以家电为生态核心的全场景零售体验模式。
身为追求赶者，京东只是迈出了线下家电渠道万里长征的第一步。
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