简单观察|你的公司有机会转型成功么？，在未来德鲁克说过：“动荡的时代最大的危险不

德鲁克说过：“动荡的时代最大的危险不是动荡本身，而是依然用过去的逻辑做事。 ”
在后疫情时代，企业交流都是想寻找出路，想抱团，想布局，想自救。
总而言之，都是要进行商业模式重塑与公司价值创新。
ToC的企业，想要转型ToB 。比如腾讯，从深耕消费互联网，到拥抱产业互联网。
ToB的企业，想要冲出原来的价值链，走进大众身边，站到台前。每一个ToB的企业，都有一个ToC的梦想。
人人都想转型，人人都知道转型难，那转型难在哪呢？
重塑商业模式，首先要明确自己的战略定位，知道自己在什么地方能打胜仗，找准专攻的细分市场。系统化设计出企业的商业逻辑，通过小规模试错，到大规模投放，将风险规避到最小，受益才得以做到最精最大化。
转型难，难在管理方法转换
数据表示：商业中实用科学的方法结果更好。好的管理思维不如好的管理方法。管理模式关注于企业如何更有序的去赚钱，设立股权架构将治理结构重组，设计上瘾模型以进行显性和隐形的刺激内部和外部人员，通过可视化四层次模板编辑管理程序，善用科学的管理方法才能够让企业更快更好的成长。
转型难，难在企业价值创造
要实现企业价值创造，首先要会计算评估企业的价值受益，掌握基本的财务结构，可以在高歌猛进时复盘得失，更好的分析出企业得失背后的关键问题。
而企业价值不单单是产品，利润来源一定要多元化，创造更多的企业价值，把产品变成平台，把平台变成生态，生态才能生生不息。
好的盈利模式创造出的企业价值，才能够紧跟甚至引领市场趋势和潮流，保证企业长盛不衰。
失败的原因不仅仅是因为环境本身，更大程度上在于不了解商业模式、管理模式和资本模式，创造企业价值的三个基本要素。
一、公司价值与资本模式创新的内在逻辑
二、公司价值的三大支撑：商业模式+管理模式+资本模式
三、商业模式3要素：战略定位+业务系统+精益实施
1、战略定位：在自己能打胜仗的地方去战斗，战略分析框架图
2、系统设计：与其更好不如不同l商业模式系统设计的可视化9要素模板应用
3、精益实施：小规模试错，大规模投放
4、案例剖析：连锁扩张的两类风险，连锁经营的四种模式
四、管理模式3要素：治理结构+激励机制+管理程序
1、治理结构：决定了你到底能够跑多远+股权架构设计
2、激励机制：决定了你到底能够跑多快+显性与隐性激励+上瘾模型
3、管理流程：决定了你到底能够跑多稳+管理模式系统设计的可视化4层次模板应用
4、案例剖析：普适性的公司股权架构设计
五、资本模式三要素：财务结构+成长结构+价值结构
1、财务结构
2、成长结构：VC+PE+IPO：一个企业成长的金融设计
3、价值结构：实业的价值创造：从过去到现在
【简单观察|你的公司有机会转型成功么？，在未来】4、案例剖析+思想提炼+实例导入课程综合模板训练与汇报：如何打造一个漂亮又落地的商业项目