万隆|中国食品饮料行业第一:力压伊利茅台五粮液,年收入超过1660亿


万隆|中国食品饮料行业第一:力压伊利茅台五粮液,年收入超过1660亿
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万隆|中国食品饮料行业第一:力压伊利茅台五粮液,年收入超过1660亿
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一直以来 , 我国都是世界上最大的猪肉生产和消费国 , 生猪的饲养量和猪肉消费量约占全球的一半以上 。 在养殖行业中 , 温氏和牧原是当之无愧的领头羊 , 而在加工领域 , 双汇则以绝对的优势排在前列 。根据最新财报显示:2020年上半年实现营业收入363.48亿元 , 同比增长43.01%;净利润为30.41亿元 , 同比增长26.74%;屠宰生猪327.4万头 , 鲜冻肉及肉制品外销量(含禽类产品外销)149.6万吨 。 截至8月21日 , 公司市值超过1900亿元 , 今年累计增长千亿 。
双汇是以肉类加工为主的大型食品集团 , 总部位于河南漯河 。 其母公司万洲国际 , 不仅是中国最大的肉类加工基地 , 也是全球规模最大、布局最广、产业链最完善的猪肉深加工企业 。 旗下除了双汇 , 还有美国最大猪肉企业史密斯菲尔德食品公司 。 根据2020《财富》中国500强排行榜显示 , 万洲国际以1662.74亿元营收排在第67位 , 居食品饮料行业首位 , 力压伊利、茅台、蒙牛、五粮液等 。
从一个濒临破产的小厂跃升为营收千亿的巨头 , 这背后离不开掌门人万隆的精心经营 。 上世纪40年代 , 他出生于河南漯河一个贫寒家庭 , 童年就没有一天吃饱过 。 高中还没毕业 , 他就成了一名铁道兵 , 后来被分配到漯河肉联厂(双汇前身)工作 。
肉联厂始建于50年代 , 但长期处于亏损状态 , 到了84年的时候 , 更是走到资不抵债、濒临倒闭的边缘 。 万隆通过员工投票当选为厂长 , 接下这个烂摊子 。 正所谓新官上任三把火 , 他立刻进行一系列大刀阔斧的调整 。 先是制定各项规章制度 , 严格管理 , 清理了一大批“关系户” 。 紧接着一改过去统购统销的模式 , 做起了议价收购 。 结果到了年底 , 肉联厂成功扭亏为盈 。
一次偶然的机会 , 万隆在火车上 , 看见对面旅客吃火腿肠 。 那时候这还是个新鲜玩意儿 , 他敏锐地意识到这是一个商机 。 回厂后 , 立即上马火腿肠项目 , 斥巨资从日本、德国等地买来世界一流的自动化设备 。 所推出的双汇火腿 , 成功打败当时的行业一哥春都 。
90年代末 , 万隆引进了第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线 , 率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内 , 大力推广冷鲜肉的品牌化经营 , 实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变 , 传统销售向连锁经营转变 , 改变了传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式 。 双汇也一跃成为国内最大的肉类加工企业 。
万隆并不满足于此 , 他的目标是争做全球猪肉行业的老大 。 七年前 , 便以71亿美元的价格并购了史密斯菲尔德 , 一举成为全球最大的猪肉加工企业 。 前年又宣布进军欧洲市场 , 先后在波兰、罗马尼亚收购肉制品公司 。 现如今 , 万洲国际的业务辐射全球40多个国家和地区 , 年屠宰生猪5000多万头 , 销售肉类产品达到800万吨 。
【万隆|中国食品饮料行业第一:力压伊利茅台五粮液,年收入超过1660亿】虽然前两年就有要退休的传闻 , 但80岁的万隆至今仍工作在一线 。 《财富》杂志曾这样评价:“杀猪和把猪杀好 , 是万隆最喜欢做的事情 。 过去几十年 , 万隆把双汇的猪肉生意做成了中国第一 。 ”