低谷|中金岭南董事长余刚：矿业布局应逆周期在低谷坚持并明确方向发展|低谷|布局|企业|有色金属|深圳|公

_本文原题为 中金岭南董事长余刚：矿业布局应逆周期在低谷坚持并明确方向
每经采访人员：欧阳凯每经编辑：赵桥
今年以来，新冠肺炎疫情对全球金融市场及大宗商品市场产生了巨大的影响，不少有色金属品种都出现了前所未有的价格波动幅度。尽管疫情慢慢受控，但叠加国际局势的变化，对有色金属企业而言，风险和挑战犹存，展望下半年，要如何从全球视角把握有色金属市场投资机会？有色金属下半年价格如何演绎？面对市场波动，企业又该如何进行风险管理？
针对此，近日，《每日经济新闻》采访人员专访了中金岭南董事长余刚。作为在深圳第一家上市的有色金属企业，中金岭南如今已是一家集有色金属采、选、冶、加工、新材料、贸易、金融、工程技术、环保为一体多行业综合经营的跨国公司。余刚认为，矿业发展的布局、眼光应该是逆周期的，能在低谷坚持并有明确坚定方向的企业，才有可能在下一个周期崛起。
“走出去”的重要课题
余刚告诉采访人员，今年受新冠肺炎疫情影响，有色金属价格在全世界范围内都出现剧烈波动。在围绕实现年度生产经营目标前提下，公司坚持现货为主、期货为辅，严格按照公司套期保值管理制度和业务实施细则进行规范化的套期保值运作，从而最大限度避免因周期性风险产生的产品价格波动给公司带来损失。
“矿业是典型周期性很强的行业。如何在下行的周期里‘顶住、稳住、抓住’ ，是海外资源拓展的重要课题，中金岭南过往发展平稳且坚定，今后仍要继续坚定不移地走出去”余刚指出。但《每日经济新闻》采访人员也注意到，自金融危机以来，中资企业国际兼并频繁受阻，有色金属贸易摩擦升级，价格大幅波动。在国际竞争领域，西方国家仍然掌握着话语权。
作为国内最早走出去的有色金属企业，中金岭南对于“走出去”无疑最有发言权。早在2009年，中金岭南就以81天火速并购了澳洲第二大铅锌矿企佩利雅，进而在2010年全面要约收购加拿大上市公司全球星，一跃成为具有国际影响力的多金属跨国强企。中金岭南出海找矿屡有斩获，多金属国际化战略格局显现。
“开放共享、融合共进、互利共赢” ，这是余刚从技术、文化、管控方面总结的“走出去”三条经验。余刚说，在海外收购完成后，公司会派遣中方专家评审矿产资源的可持续性和接替性，不断更新技术手段开展成矿规律与成矿预测的研究，与之共享，加快实施就矿找矿和探边摸底，增加可开采资源储量，这是以技术赢得尊重。
此外，中金岭南注重加强与海外企业管理层和员工的沟通与融合，尊重他们的想法、认知和理念，尽可能实现“本土化”运营。同时以“零伤害、零死亡”为管理目标，将员工和社区的安全健康作为首要考虑的核心价值，严格执行国际安全、健康和环境法规。用余刚的话说，前者是“以文化赢得认同” ，后者是“以管控赢得效益” 。
余刚坦承，当前国际局势风云多变，但越是面对纷繁复杂的局面，越需要坚定不移地充分利用国内和国外两个市场，高效有序地拓展海内外业务。同时，必须要遵守当地环保政策、重视绿色发展与生态文明建设。
“双区”带来的巨大机遇
作为与深圳几乎同龄的企业，中金岭南至今成立已有36年的时间。 1984年9月，中金岭南的前身——中国有色金属工业深圳联合公司破土而出。这家全国有色金属的窗口企业，聚集在华强北501幢楼，从总经理到普通员工，同睡大通铺，同做一锅饭，开始了艰苦创业的历程，这便是后来在有色行业广为称颂的“501”精神。
恰逢深圳特区40年，余刚颇为感慨，他说，中金岭南是与深圳特区共同成长的。在他看来，公司36年的发展历程大致可以分为四个时期：创业成长期、重组变革期、战略转型期以及发展新时期，分别对应着艰苦创业、推进管理变革、强调执行力、调结构促转型为特征，这也与深圳特区40年发展历程几乎同步。

低谷|中金岭南董事长余刚：矿业布局应逆周期 在低谷坚持并明确方向

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