励志情感天窗|为什么还占据着那个位置？你一定明白这点，领导那么无能也许有些朋友会抱怨他们的领导。说对方

也许有些朋友会抱怨他们的领导。说对方没有能力，为什么能占据那个位置？
过去，我们总是让他们从感性的角度关注自己的成长。今天，我们将从另一个角度来谈论这个话题。
这种现象的原因是:
【励志情感天窗|为什么还占据着那个位置？你一定明白这点，领导那么无能】如果你的领导能力完全胜任这个职位，那么他可能不是你的领导，而是你领导的领导。
这听起来有点拐弯抹角，但事实上，在等级组织中，每个人都处于不称职的位置。
一旦你合格，你将被提升到更高的职位。
但同时，你又会变得无能。
这就是所谓的“彼得原理” 。

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一、来源
“彼得原理”的作者是劳伦斯·彼得。他是教育学博士，出版了一本名为《彼得原理》的书。因为这本书，他也很受欢迎。
劳伦斯·彼得是一名教师。他不太喜欢这所学校的校长。像大多数年轻人一样，他觉得校长一点技巧都没有。
每天，都关心一些细节:窗帘挂得一样高吗？谁破坏了花园的草坪？为什么教室这么吵...而不是关注教育的核心问题。
不仅是校长，劳伦斯·彼得也发现他周围的老师都是这样，几乎没有称职的人。
所以劳伦斯·彼得决定申请转学。
他把申请信寄给了教育部门，结果被退回来了。理由是:“根据规定，这种申请需要通过挂号信发送，以确保我们收到。因此，请在退回信件时重新投递。 ” 。
明明收到了，居然还为了保证收到，要求再发一次！这个职员疯了吗？
收到回信后，劳伦斯·彼得并没有大发雷霆，而是认真地想了想:
为什么现在的岗位上有这么多不称职的人？
最后，他得出了一个结论:
无能实际上是由晋升制度本身的矛盾造成的。
也就是说，在一个组织中，一个人的晋升取决于他目前的成就。
只有当你在目前的职位上表现出色，你才能进入更高的职位。
此时，你的能力还在原来的水平。因此，你变得无能。

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根据劳伦斯·彼得的说法， “如果你有资格担任某个职位，你就不会一直担任这个职位，而是会得到提升。 ”被提升到一个你不胜任的职位，然后在那个职位上一直呆到退休。 ”
二、能力可以积累吗
我还在1级，我已经积累了6级的能力。我不能颠覆“彼得效应”吗？
真相不太可能。没有场景，能力就不能单独存在。
如果你想拥有二级的能力，你必须去二级。因此，你不能在第一级累积第六级的能力。此外，根据劳伦斯·彼得的说法，晋升能力有四种:身体条件、社会能力、情感能力和智力能力。
你走得越高，就越需要涵盖所有四种能力。每个项目都应该突出。大多数人的某些能力是有限度的。你只能去这里，不能再走了。

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三、彼得原理的启发
1、理解别人不胜任的表现。
当你和朋友去餐馆时，你经常会遇到木讷服务员，这会把你逼得要死。
朋友们抱怨道，为什么你遇到的所有服务员都这么弱？
如果他们有灵光一点，他们不应该是服务员，而至少是领班。
你看，这就是“彼得效应” 。因此，即使你的领导不满意，你也不应该太在意。毕竟，这是一个普遍现象。
2、如果你感觉自己无论怎样都无法胜任时，不要太自责，放过自己。
一个商业精英想当主管，但他的能力不好。在那段时间里，他很痛苦，甚至容易抑郁。