孟美岐|下属能力差，执行力不强，如何改变现状？三个方法顺利解决( 二 ) 西装|阔腿裤|穿衣搭配

利益调动是关键
混迹职场，每个人都希望自己获得更多利益，否则的话，谁愿意成为打工人？
1.利益使能力提高
利益是促使能力提高的有效手段，能力强也许不能获得升职，但加薪似乎并不是难事，在制度框架下，能力强获得必然多，无论是物质收入，还是资源倾斜，必然是能力强的获得更多。
这就像是天秤，总是会倾向于更重要的一方。所以有看得见的利益，这个驱动力，想获得更多，就需要不断提升能力才更容易获得。

2.利益使执行力加强
职场人都知道有来自领导的助力，必然能够获得更多利益，在看得见的利益驱动下，向着清晰的目标前行，有奖励的制度的完善，执行力必然会加强，除非利益不足够，否则执行力必然是达到的最好途径。
职场人都会理性的权衡利弊，在能获得足够的利益时，执行力已经不是阻碍，很多时候是因为看不到利益，并且找不到方向，在寻找方向中体现出来的执行力差而已。
3.利益的公平维护前两点
绝对公平不存在，但相对的公平完全可以营造，在制度这个框架下，维护每个人获得利益的公平。在这种驱动力下，能力、执行力不提高都是笑话。
营造公平，就相当于是安装上一个天秤，自己的斤两在天秤一测便知，想获得更多，那就增加自己的分量，无论是执行力还是能力，甚至是其他，都是在增加自身的分量。有这些的引导，主动性就会增强。

写在最后
【孟美岐|下属能力差，执行力不强，如何改变现状？三个方法顺利解决】作为管理者认为下属能力差，执行力不强，其实是测方面反应出了自己管理能力差，无法让下属形成合力，自身的压力无法向下传导的表现。只有清晰的目标，才是行动方向，在前行路上，给下属一个规范的赛道，并且有足够的利益作为驱动力，管理者的作用其实就在于引导。