阿里巴巴|员工凭什么忠诚？这篇文章点透了( 二 ) 华为

3、公司充分地信任员工，给他们足够的成长空间：朋友李勇现在的领导，个人能力非常强，不仅擅长定战略，对细节也吹毛求疵。但是另一方面却让李勇非常烦恼。他觉得领导好像总不放心他，无论做什么事情，都要自己做决定。李勇负责写文案，心里很多想法，非常想换个法子尝试一下，但是领导从来不给机会，所有的细节，都必须通过他。时间一长，李勇觉得自己就是个打字的，把老板的想法打下来而已。这使他感觉到成长空间受阻，他希望自己可以对一部分结果负责，这样工作起来更有激情。但领导并没有意识到这一点。很多人都曾遇到这种情况，领导管理过度，什么事情都要插手，自己丝毫没有发挥的空间。虽然最后犯的错确实少了，但是没有犯错的机会，也就意味着失去了成长的空间。充分信任员工这一点，优衣库的做法非常值得学习。优衣库的管理者，会在充分地评估事情的难度和员工的能力后，将事情交由员工独立完成。在这个过程中，他们会关注员工做得好的地方，忍耐他们做得不足的地方，给他们足够的时间和机会，去犯错，去成长。但是，他们并没有完全任由员工自由发挥，管理者们会时刻关注进展，并且在必要时，提出建议。这个做法，既然保证员工在大方向上不出错，又能够给员工足够的成长空间。作为管理者，不能把员工捧在手心里，必须将他们扔出去，让他们体会摔倒再爬起来的感觉。每个人都希望自己能够成长得更快，而管理者若想员工保持积极性，并对公司有较强的忠诚度，一定要充分地授权，给足信任，给足他们成长的土壤。
员工和公司最好的关系，是互相成就。员工努力工作，为公司创造价值，公司为员工提供机会、资源、空间，帮助他们茁壮成长。相互成就的结果，自然就是相互忠诚。忠诚都双向的。管理者如果能做到以上3点，员工就会更忠诚，如此形成一个良性循环。