maidi|百亿品牌的战略与布局（迈迪咨询产品002服务简介）迈迪品牌

（迈迪咨询产品002服务简介）
迈迪品牌咨询成立20余年来，每服务三个企业，大约就有1个与100亿的战略目标息息相关，有些是处于20-50亿这个级别，需要向100亿提前布局；有些是连续冲击百亿未遂，战略不明；有些则是有百亿的雄心，却没有百亿的规划，业务上，品牌上盲目决策，问题层出不穷。
对此，迈迪通过数据化总结经验，对标成功经验，洞察核心关键，形成了“百亿品牌的战略与布局”知识体系和具体工具与模型，希望能从品牌战略高度帮助更多企业顺利突破百亿大关。
突破百亿的核心障碍
业务品类太多、品牌太乱、战略不明朗
业务品类太多太乱，没有品类矩阵
几乎所有的企业在这个阶段都会从单一业务品类到新老多业务品类的过程，有的是产业链纵向横向的强相关延伸，有的是周边或泛周边的弱相关延伸，甚至还会有跳跃不相关的多元化新业务新品类，自然会面临一系列问题：资源分配失衡、组织分工混乱、运维顾此失彼、老业务滞涨、新业务乏力、……总之，战略不明朗，缺规划，没有品类矩阵，导致发展道路方向不清晰！
品牌太多太乱，没有品牌矩阵
由于多品类问题解决不当，企业一般会对老品牌的能力产生怀疑，会为诸多新业务创造大大小小的品牌，新品牌短时间内又没有能力，所以，一般会出现大品牌被滥用风险迭加、小品牌不好用更缺投入，公司品牌与产品品牌盲目联合，新品牌不知道是否该增加，老品牌不知道是否该跨品类，这些貌似管理上的品牌问题，其实是战略不明朗，缺规划，没有品牌矩阵，导致发展道路的方向不清晰！
解决方案
有百亿目标，就要有百亿品牌的战略与布局
百亿品牌的战略核心：
业务导向的品牌战略发展观
百亿目标是企业发展的一道大关，老业务存量增长的空间还有多少，其中老用户能不能增长更多（SellMore）;新用户能不能拉新更多(SellToMore)；另外又有没有新业务的机会？
总之，百亿目标下的业务发展与用户发展的战略机会如何把握，需要用过业务导向，用户导向与战略导向的品牌战略来完成。

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百亿品牌的战略布局
业务战略|品牌布局|发展规划
业务战略：百亿目标的业务构成，必然需要规划战略主营业务、战略成长业务、战术性业务的业务矩阵，并合理配置其目标与资源；
品牌布局：百亿目标的品牌（群），需要涉及主品牌界定，规模、利润品牌分布，母子品牌或主副品牌的灵活规划，并设定品牌区隔的战略要素（品类、档次、用户、市场等）；
发展规划：启动期、发展期、扩张期各阶段的目标与主要任务，如何层层叠加，如何循序渐进，兼顾目标达成，资源投入，体系建设等财务与业务可行性。

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迈迪百亿品牌战略与布局
经验成果与经典案例

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