美团|支付宝狙击美团是“降维打击”？数百万骑手的“线下淘宝”了解一下( 二 ) 支付宝|阿里巴巴|淘宝|第三方支付

同时，对比两家财报数据，美团营收414.76亿，净利润20.02亿，而蚂蚁营收725.28亿，净利润414.76亿，后者明显处于领先地位。
所以， “降维打击”用在这里，是不是一个很合适的形容词呢？
但是无法否定的一点是，二季度阿里在本地生活服务的营收仅为71亿元，作为后入局的挑战者，比起将来，蚂蚁能否讲好现在的故事，是转型成功与否的关键所在。
这里不禁又让笔者想到了此前美团CFO陈少晖说过的一句话：“阿里巴巴的业务重组和支付宝的改版恰恰证明了美团目标的正确性，证明了这个市场的潜力，证明了美团业务的模式和价值。 ”
其中提到的观点，仔细分析，耐人寻味！
美团是拥有500万骑手的“线下淘宝”
事实上，很多人对美团一直都有所误解，提到美团，大家想到的只有外卖，然而借用某个财经大V的话来说就是：现在的美团早已不是外卖，也不是本地生活，而是一个拥有500万骑手的“线下淘宝” 。
同为对商家抽成，阿里抽一笔至少要三天，美团只要几十分钟，想想真的会有一种很可怕的感觉！
就像本文开头提到的那样，在同城零售业务上已越走越远的美团，在社区团购赛道推出“千城计划” ，显然对此有更大的图谋。
毕竟美团的优势是线下流量更大，运力网络能更好地覆盖配送成本，未来电商领域一旦形成规模化扩散，美团大概率能够实现真正的逆袭！
而以“Food+Platform”的战略聚焦为根本，这也是基于本地生活服务领域又一次新的场景探索。
通过社区，人和货搭建起来，电商的空间就打开了！
社区团购更像是美团布局实物电商的一个练兵场，盈利与否并不重要，一旦配送稳固、消费习惯养成，美团会切走一大块生鲜日用品的消费场景。
而以用户导向为主的扩张，也能更好的抓取消费者心智，实现线上协同线下业务的完美转化！
王兴在今年Q2财报电话会上也表示，生鲜零售业务一直以来都是美团具有战略重要性的新业务领域！
以此为契机，待到往后时机成熟，甚至手机硬件、衣帽鞋包等商品都能在美团上下单，由美团骑手去店内取货后配送、几个小时内送达，履约效率有望快过京东。
这也意味着，同蚂蚁一样，美团的未来也将同样拥有巨大的想象空间！
事实上，两家企业在建立优势的时候无外乎都使用了两种方式：一是让自己更好，二是让对手更糟。
阿里在挑战美团的本地生活，美团又何尝不是在反攻阿里的核心电商呢？