简单观察|最终被out?4个方法,让甲方与你长期合作,满足甲方一切要求( 三 )


4.找个专人实施计划 , 让你的方案在甲方落地在麦肯锡有个不成文的小秘诀:合作时 , 一定要向对方团队交代清楚需要做哪些事 , 什么时间做 , 明确和细化到人人都能看懂的程度 。如果小婷在合作之初 , 就和各银行的行长约定每个阶段的代售的销售额 , 根据不同的业绩进行不同阶梯的奖励;没有达到相应的约束业绩 , 就降低服务频次 , 那么合作的甲方也不会悄悄地撤换掉小婷公司的产品 , 而上线其他竞争对手公司的产品 。
有了计划还不够 , 还需要按阶段监控计划的实施情况 , 监控进度的人可以是乙方团队的人 , 也可以是甲方团队的人 , 但是此人一定要能胜任监督的工作 , 才能确保项目的正常推进 。
结语在职场中 , 我们要跟各种各样的甲方合作 , 相比之下我们很少有机会与麦肯锡这样的专业的公司合作 , 自然会有些不顺利 。 但是我们也可以通过管理甲方团队的策略 , 来达成自己公司的目标 , 使合作进行得更加顺利 。 我们首先要分析甲方团队的真实目标是什么 , 然后把双方的目标结合起来变成共同的目标;同时留意对方团队中的不配合项目的人 , 利用好他的优势 , 让他把精力用在对项目有益的工作;我们还要多给机会甲方团队参与 , 让他们自己创造成就感;约定合作计划 , 有利于你的方案在甲方的实施落地 。
【简单观察|最终被out?4个方法,让甲方与你长期合作,满足甲方一切要求】只要有人的地方 , 就有管理 。 甲方团队也需要被乙方团队管理 , 因为双方有着共同的利益目标 。 通过学习《麦肯锡方法》 , 愿我们都能成为能与甲方保持长期合作的团队成员 。