简单观察|最终被out?4个方法，让甲方与你长期合作，满足甲方一切要求( 三 ) 小婷是一家知名保险公司的部经理

4.找个专人实施计划，让你的方案在甲方落地在麦肯锡有个不成文的小秘诀：合作时，一定要向对方团队交代清楚需要做哪些事，什么时间做，明确和细化到人人都能看懂的程度。如果小婷在合作之初，就和各银行的行长约定每个阶段的代售的销售额，根据不同的业绩进行不同阶梯的奖励；没有达到相应的约束业绩，就降低服务频次，那么合作的甲方也不会悄悄地撤换掉小婷公司的产品，而上线其他竞争对手公司的产品。
有了计划还不够，还需要按阶段监控计划的实施情况，监控进度的人可以是乙方团队的人，也可以是甲方团队的人，但是此人一定要能胜任监督的工作，才能确保项目的正常推进。
结语在职场中，我们要跟各种各样的甲方合作，相比之下我们很少有机会与麦肯锡这样的专业的公司合作，自然会有些不顺利。但是我们也可以通过管理甲方团队的策略，来达成自己公司的目标，使合作进行得更加顺利。我们首先要分析甲方团队的真实目标是什么，然后把双方的目标结合起来变成共同的目标；同时留意对方团队中的不配合项目的人，利用好他的优势，让他把精力用在对项目有益的工作；我们还要多给机会甲方团队参与，让他们自己创造成就感；约定合作计划，有利于你的方案在甲方的实施落地。
【简单观察|最终被out?4个方法，让甲方与你长期合作，满足甲方一切要求】只要有人的地方，就有管理。甲方团队也需要被乙方团队管理，因为双方有着共同的利益目标。通过学习《麦肯锡方法》，愿我们都能成为能与甲方保持长期合作的团队成员。