无人机|比华为还豪横！中国最狠的科技巨头！遭封杀后，反过来制裁美国( 三 ) 美国|企业

他真正佩服的人只有一个，那就是华为任正非。他如此评价任正非，这个人创办的公司"比任何一家互联网公司都强十倍，也比苹果强" 。

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汪韬狂傲的底气，正是在于大疆遥遥领先的成果、业内说一不二的地位，而这又来源于他长久以来的积累，既有在几无希望的困境之中，却仍不放弃的坚韧；也有面对唾手可得的巨大利益时，却能果断舍弃的魄力。
大疆成立之初有多难？
2006年大疆在深圳创立，初创人员仅有4名，且只有创始人汪滔懂得无人机技术，还需要手把手的教人。更糟糕的是，大疆几乎招不到任何优秀人才，因为创业的起点只是20平米的库房，就算有人愿意过来看一看，看过之后也会离开。其实以汪韬的专业和资历，随随便便去哪家技术公司都能超高收入，但他一直坚守着创业这条最难的路。
但比坚守逆境更加困难的，恐怕是放弃眼前唾手可得的利益。当时无人机市场上出现了一个新的方向——多旋翼飞控。这给初成气候的大疆摆了一道选择题，是继续赚眼前清晰可见的大钱，还是赌博未来不可知的风险？
当时大疆的模式已经足够挣钱了，产品主要卖给国企，后者购买产品的需求主要为了给领导演示：“他们买一架机器，我们出一群人去给他演示，然后领导看完之后就束之高阁，他们给我们20万。 ”
用汪滔的话来说这是“easy money” ，很多人对这种easy money求之不得，简直就是躺着赚钱，但汪滔害怕公司做大的希望会毁在这种easy money上。
在众人的不解与质疑下，汪韬力排众议，拍板押注多旋翼。 2013年1月，大疆正式推出消费级多旋翼 Phantom（精灵），一经问世便惊艳了整个世界。
如果没有汪韬的果断舍弃，那么大疆今天也许是个很赚钱的公司，但绝对不会走向伟大。

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为了追求极致的创新，大疆不仅要颠覆对手，更要革自己的命。