华为|华为轮值董事长：能打败华为的不会是美国，不能有方向性错误( 五 ) |

问：我来自运营商BG全球销售部，前几天我们在辩论的时候遇到一个很有意思的问题，我想问一下您的意见是怎样的，在平时工作期间，您认为公司对员工的激励在精神上更重要，还是在物质上更重要？
郭平：你认为什么重要？
学员：我认为精神更重要，因为我加入华为公司，也主要是因为我个人的追求方面以及个人愿景方面与公司是比较契合的。
郭平：公司有这么一段话：公司号召员工做雷锋做焦裕禄，公司承诺绝不让雷锋吃亏。 “以物质文明巩固精神文明” ，体会一下。
问：我来自消费者BG财经，是一名应届毕业生，想请您以一个过来人的身份给我们讲一下，作为新员工如何做到生活跟工作的平衡？
郭平：这是一个哲学问题，每个人的平衡点不一样，所以没有标准答案。每个员工，你要解决人和物质的关系，人和人的关系，人和内心的关系。首先你要胜任你在华为的工作。今天你们坐在同一间教室里，决定你们未来发展的，有可能是你的投入及成就。 996可能是选择，朝九晚五也是选择，胜任工作、诚实劳动，这是底线。决定你未来发展的，很可能是八小时之外的安排，每个人自己平衡就好了，包括适应不了退出。个人自己平衡好就是了，没有标准。
问：我来自无线软件开发部，想请问一下，我们作为新员工，在华为公司想要快速成长，您有什么好的建议吗？
郭平：其实我刚才已经说过了，成功是成功之母，做好你手头的第一件事情。按华为的文化，应该会给你更多的机会。我们战略研究院在全球悬赏，难题，如果你能解决，我们也非常欢迎。
问：我来自无线基站平台开发一部，我想问问您在华为公司期间，您个人最快乐或最有成就感的瞬间，或者是项目的经历？
郭平：我自己很得意的一件事：加入华为之前，我要分配到武汉华中电管局，我们科长说小郭好好干，过些年给你一趟去意大利马可尼的机会，可以三大件八小件免税；二零零几年的时候，我代表华为去收购马可尼（公司），当然最后没买成。但我觉得非常戏剧性。当年如果我呆在华中电管局，我的工作可能就是看管两台NEC交换机和一台马可尼微波。公司在所在的领域内发展壮大，个人在这个领域内成为专家，成为领军人物，那么很多很好玩的事也可能发生的。
问：我来自消费者BG精品营销部，我注意到很多华为的高管，包括任总都有一个阅读的习惯，您有没有给我们新员工一些必读书籍的推荐？
郭平：我刚才推荐了一本书叫《退出、呼吁和忠诚》。面对挫折或者面对各种不确定情况的时候，可以有各种选择，我想大家加入华为是希望在华为能得到非常良好的发展，那么华为欢迎你们加入，也希望你们能为华为的发展添砖加瓦，更期待做出卓越的贡献。咱们也都还有纠错机制，这种纠错机制就是当你发现错了，你可以跳船走人；华为觉得错了，也可以和大家解除合同。这本书，感兴趣可以读读。不同的阶段、不同心境，可能大家需要读不同的书籍，我不认同开标准书单。
问：我来自智能驾驶解决方案BU ，我们都知道华为现在主要的收入是来自传统的运营商业务以及消费者业务，那么我想向您了解一下，对于一些新兴的像智能驾驶、云，公司有没有对未来的规划和展望呢？
郭平：我们是怎么看汽车的？其实还是围绕着在联接和计算领域的特点。现在的核心技术是发动机。未来的核心技术又是什么？是能源管理系统，是操控系统，是手机装了四个轮子。华为不造车，可以为车厂造好车，提供ICT的关键部件，这是华为的定位。用ICT技术，车厂插上未来的翅膀，在未来的竞争中获取优势。我们还是卖ICT技术/设备，只是这个设备用于车上。
问：我来自陕西终端业务部的消费者管培生，作为能听到炮火声中的一员，明天我将会赶往西安开展相应的工作，想问一下您，我们应该如何快速提升我们的一线作战能力？您对和我一样的一线人员有怎样的期许建议？