投中网|创始人难再低调,身价超4000亿!中国新首富诞生:农夫山泉开盘涨85%( 二 )
1977年 , 国家恢复高考那年 , 钟睒睒参加考试却名落孙山 。 而后 , 钟睒睒去了省城 , 起先在省文联管理基建 , 又先后去《江南》杂志社与《浙江日报》社工作 , 曾在浙江日报做了5年采访人员 。
1993年 , 钟睒睒自筹资金创办了养生堂有限公司 , 靠生产养生堂龟鳖丸一炮走红 。 1996年 , 海南养生堂有限公司(养生堂前身)与海南大门广告有限公司(已注销)以注册资金2000万元成立了农夫山泉的公司前身——新安江养生堂饮用水 。
在后来的经商生涯中 , 钟睒睒先后创立或者收购了多家子公司 , 一步步构建出了属于自己的商业帝国 。
“一个小企业要发展壮大 , 他所经营的种类必须具有唯一性 , 而且必须是暴利的 。 因为没有规模效应来供你慢慢积累 。 ”他曾在总结自己经商经验时如此强调 。
1瓶2元矿泉水毛利达1.2元 , 赚钱能力超乎想象
卖水到底有多赚钱?
此次农夫山泉的上市向我们展示了卖水生意的暴利 。 根据农夫山泉招股书 , 2017年-2019年 , 农夫山泉包装饮用水的毛利率分别为60.5%、56.5%与60.2% 。 换句话说 , 以每瓶矿泉水2元的单价计算 , 农夫山泉一瓶矿泉水的毛利就达1.2元 。
市场甚至将农夫山泉这个自称“大自然的搬运工”比作大自然的“印钞机” 。
不过 , 农夫山泉这句“我们不生产水 , 我们只是大自然的搬运工”这句脍炙人口的广告语也并非夸大炒作 。 招股书显示 , 农夫山泉的包装饮用水产品全部源自天然水源 , 自1996年成立以来 , 公司即确保“每一滴农夫山泉都有它的源头” 。
截至目前 , 农夫山泉已实现了对中国十大优质水源地的提前布局 , 并在十大水源地周边都建立了包装饮用水生产基地 。 这十大水源分布在中国各个不同区域 , 包括浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、广东万绿湖、四川峨眉山、河北雾灵山等 。
实际上 , 农夫山泉也从来没有纠结只生产水这一件事 , 在饮料业务领域 , 农夫山泉推出的产品已经覆盖茶饮料、功能饮料、果汁饮料及咖啡、植物酸奶产品等多种品类 。
比如 , 在茶饮料领域 , 农夫山泉推出了东方树叶、茶π;在功能饮料领域 , 农夫山泉旗下品牌有尖叫、维他命水;在果汁饮料领域 , 主要有农夫果园、水溶100、NFC、17度5等 。
可以说 , 餐桌上的每种饮品背后几乎都有农夫山泉的影子 。
而为了拓展销售规模 , 增强品牌知名度 , 农夫山泉还将品牌触角延伸至农产品领域 。 招股书显示 , 在农产品端 , 农夫山泉的产品包括17度5鲜橙、东北香米、17度5苹果等 。
“农夫山泉首先要做的是让农民有钱赚 , 才能把脐橙产业做大做强 , 另外 , NFC果汁也需要消费者培育 , 农夫山泉未来要用品质提升溢价能力 。 ”钟睒睒曾提到 , 农业现代化将是农夫山泉的一项长期的事业 。
虽然旗下品牌品类众多 , 但“吸金”的矿泉水业务依旧是农夫山泉的营收主力 。 招股书显示 , 2017年、2018年及2019年 , 农夫山泉包装饮用水的收入分别为101.2亿元、117.8亿元与143.46亿元 , 占总营收比例为57.9%、57.5%与59.7% 。 同时期内 , 茶饮料产品、功能饮料产品、果汁饮料产品与其他产品的营收占比分别位列第二、第三、第四、第五名 。
“仅仅是钱还是不够” , 农夫山泉国际化野心凸显
钟睒睒心中总藏着更大的事业 。 他曾这样写道:“钱 , 仅仅是钱还是不够的 。 我的目标要高得多 。 ”
这一次 , 农夫山泉将目光瞄向了国际市场 。
“我们有计划寻找可以形成业务互补、具有战略意义的收购机会 。 ”农夫山泉招股书提到 , 公司正在探索将公司的生产制造能力、供应链管理能力和销售渠道拓展能力应用于海外市场 。 公司亦有计划在海外设立生产基地 。
其实 , 对于海外市场的布局 , 农夫山泉早有尝试 。 2018年6月 , 农夫山泉旗下全资新西兰企业CreswellNZLtd购买了位于新西兰北岛瓦卡塔尼附近的“OtakiriSprings”瓶装水工厂;2017年8月 , CreswellNZLtd还向当政府申请增加“OtakiriSprings”的取水量 , 并建议扩大现有瓶装水工厂产能 。
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