乐百氏|成立于30年前,6年销量第一,197亿卖给外企雪藏16年,如今终回国

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近几年来 , 许多民族品牌的回归 , 激起了许多80、90后的情怀记忆 , 关于情怀里的品牌 , “乐百氏”这个名字必定也占有一席之位 , 虽然在现在很多00后的眼里是极度陌生的 , 但这个名字却几乎是占据了80、90后的整个童年 , 或许还有人能想起那句乐百氏奶的广告语——“今天你喝了没有?”
在2019年还未过半的时候 , 一则乐百氏回归的消息迅速蔓延网络 , 消息一出 , 几乎让许多人又回到了那个充满乐百氏优酸乳的夏天 , 据官方宣布 , 此次将推出全新包装的瓶装水 , 和大家见面 。
在上世纪90年代 , 创立于1989年的乐百氏瓶装水曾一度创下30%的市场份额 , 又先后推出了乐百氏奶、AD钙奶、甜牛奶、纯净水矿泉水等多个系列的产品 , 从1993年到1998年更是连续六年在国内市场的占有率稳居第一 , 一家民族企业 , 一个民族品牌 , 曾辉煌了几乎整个90年代 。
在乐百氏的发展历程中 , 经历了辉煌时期的企业却没有最基本的战略规划 , 在产品差异化日益减小 , 广告作用力也逐渐趋弱的情况下 , 终端和渠道的控制就变得至关重要 , 然而在这一点上 , 乐百氏的弱势也逐渐暴露出来 , 加上创业者之间的矛盾 , 也在制约着企业的发展 。
市场的节节败退 , 不断萎缩后 , 乐百氏感受到了空前的压力 , 乐百氏创始人何伯权希望能通过与国际巨头的合作 , 得到一套精妙的方案 , 改变现状 。
于是2000年的时候 , 法国的达能集团以23.8亿美元(约197亿人民币) , 收购了乐百氏的92%股权 , 将其归入麾下 , 乐百氏也成为了达能集团在中国的一个重要成员 , 但就在以为将要提升到一个新的高度的乐百氏 , 在收购后出现了管理层的动荡局面 , 先是以何伯权为首的元老团队被最先判出局 , 企业被跨国公司收购控股 , 创业者拿了钱走人 , 从此企业的生死控制权与创业者也再无关系 。
05年的巨额亏损 , 06年的大幅裁员 , 此间 , 乐百氏的产品线也已经大幅缩水 , 十年后 , 达能集团抛售乐百氏 , 包括品牌、工厂和员工在内的资产都被整体转移到了盈投控股旗下 , 曾经的行业老大沦为拖累 , 不禁让人唏嘘 。
公开资料显示 , 盈投控股创立于2004年 , 位于深圳福田区 , 总资产达45亿元 , 旗下拥有三家上市公司的股权 , 且拥有国家驰名商标“安吉尔”以及“嘉年印刷”等知名品牌 。
有业内人士曾指出 , 在乐百氏被收购的16年间 , 它已经失去了瓶装水最好的发展时期 , 虽然离开了达能后的乐百氏可能会有更多的上升空间 , 但若想在恢复往日的荣光 , 可能性并不大 , 重塑辉煌 , 谈何容易 。
中国现如今的瓶装水市场格局以农夫山泉占市场份额的26.4%稳居第一 , 华润怡宝占20.9%位居第二 , 百岁山占9.6%位列第三 , 紧随其后的还依次有康师傅、冰露、娃哈哈等几大品牌 , 几乎垄断了整个瓶装水市场 。
而30年后 , 乐百氏瓶装水再重回市场 , 暂抛开品牌竞争力不说 , 就在当今的格局下 , 中国饮品的分销模式也早已天翻地覆 , 这样低毛利的产品 , 也将面临着便利店商店不肯进货的难题 。
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