而万达则早已未雨绸缪 ， 早在10年前 ， 王健林就看出住宅地产拿地销售模式的局限性 ， 这种模式卖完楼再拿地 ， 永远挣的是快钱 ， 看起来资产很庞大 ， 但其实都是靠负债撑起来的 。 所以万达此后转战商业地产 ， 做万达广场 ， 自己持有 ， 源源不断地产生现金流 。 但在REITS等融资模式缺乏的情况下 ， 万达做重资产的商业地产仍然需要自己拿地 ， 自己出钱 ， 负债也不低 。
为此2015年王健林提出划时代的轻资产战略 。 经过5年多的摸索 ， 万达商管最终全部实行轻资产模式 。 如此一来 ， 万达商管无须出钱出地 ， 没有太多资金压力 ， 债务还能不断降下来 ， 而同时轻资产万达广场建成运营后 ， 能为万达带来源源不断的利润和现金流 。
每一家企业都有做大规模的野心 ， 也想为员工和股东创造更多的收入和利润 ， 但在三条红线的规定之下 ， 房企只能降杠杆 ， 在周转率几乎达到极限的情况下 ， 它们的规模和发展速度不得不降下来 。
但万达商管的轻资产模式则不受影响 ， 在经过五年的摸索之后 ， 万达商管的轻资产品牌输出已经形成一套流程和模块 ， 可以快速复制 。
【包不同|“轻装”上阵！万达商管领跑新赛道】一流的企业输出标准 ， 二流的企业输出品牌 ， 三流的企业输出产品 。 通过轻资产战略 ， 万达商管已走在输出品牌和标准的路上 ， 开辟出了一条全新赛道 。

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