王昱:儿科诊所里开“大学”,已融资数千万元( 六 )
客户满意度是这个环节的重要指标 。 诊所会把回访的问题全部传递给相关医生 。 最终讨论取得共识 , 改进 。
王昱要求的医生必须是多面手 , “未来不能只有昱博士 , 还要有王博士、马博士、李博士……”她把自己作为模板 , 试图培养出一批实战派的诊所经理人 。
“哪怕有一天不在昱博士了 , 你的身价也不是你原来的身价了 。 ”王昱这样对医生说 。
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